解決問題的qc手法之一(編輯修改稿)
2025-03-10 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化資料。【圖表的效果】① 可對大量數(shù)據(jù)進行簡單概括、形象表示② 能夠更快地讀取信息 ③ 對策目標明顯④ 能夠讓對方有興趣看 ⑤ 能夠從總計的煩惱中解脫出來① 拆線圖：表示隨時間的變化 ② 柱形圖：比較數(shù)量的大小③ 餅分圖：了解明細（比例）④ 帶狀圖：比較明細（比例）和每個項目的大小關(guān)系⑤ 雷達圖：用雷達天線式圖表表示每個項目的大小關(guān)系【圖表的種類】⑥ 用于分項目的日程管理等目標： %（ %） 改善了尺寸規(guī)制作了防錯位工夾具繞線不良率（億日元） 2023年 1月～ 3月變壓器繞線不良拆線圖 變壓器繞線不良拆線圖錢包57% 傘13%手表13%移動電話 17%電車內(nèi)遺失物品的餅分圖0 100 200 300 500400自來水（130萬日元煤氣（ 140 萬日元電氣（ 230萬日元）（ 130萬日元）（ 130萬日元）（ 150萬日元）A工廠經(jīng)費的帶狀曲線無形成果評價用雷達圖活動計劃（甘特圖）活動階段 負責人 手法P 課題選定 劉元，張英現(xiàn)狀把握 王芳，李玲 目標設定 劉元，肖陽原因分析 肖陽，張英對策制訂 鄭芮，肖陽D 對策實施 王芳，張英C 效果確認 鄭芮，李玲A 標準化 劉元，李玲反省及遺留問題 王芳 二、 檢 查 表 （ 1）什么叫檢查表系統(tǒng)地收集資料、 積累數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)進行整理和粗略分析時采用的一種統(tǒng)計圖表。（ 2 ） 檢 查 表 的 種 類 檢 查 表產(chǎn)品名稱：工 序：檢查總數(shù)：年 月 日： 工廠名稱 ： 系 名 ：檢查員姓名：種 類 確 認 小 計 表面?zhèn)? / 裂紋 /// 最后 加工不良 //// //// 型號不良 //// 其它 //// / 合計 B. 工 藝 條 件 檢 查 表例：燒結(jié)工序工藝條件檢查表C . 缺 陷 位 置 檢 查 表 車 型 檢查位置 車 身工 序 噴 漆 檢查者 年 月 日檢查項目 噴漆缺陷 檢查臺數(shù) 3188臺…… ㄨ ㄨ 劃傷… 色斑△▲▲ 流漆△ 塵粒 D . 工 序 參 數(shù) 分 布 檢 查 表12023911811711611511411311211111004正正10正正正止19正正正正正正34正正正正正正34正正正正正正一31正正正一16正一6一10頻數(shù)35302520151050工件名稱：主軸測量者： ○○○批號： B202301檢查數(shù)量： 100根規(guī)格： 115177。3 加工者： ○○○加工總數(shù)： 5000根 檢查時間： 年 月 日 E . 重 要 項 目 檢 查 表工作結(jié)束后有關(guān)項目檢查表部門名稱：（ 5）檢查表作成時的注意事項① 明確取數(shù)據(jù)的目的 了解不良發(fā)生善、產(chǎn)品或零部件的狀態(tài)工藝是否處于受控狀態(tài)等② 整理調(diào)查項目列出調(diào)查項目清單決定項目數(shù)量對項目應明確履歷，以便收集數(shù)據(jù)后能進一步分層。 （工序、設備、材料③ 確定檢查方法 期間 全數(shù)還是抽樣 檢查數(shù)量檢查人員 檢查標記④ 確定檢查表格式 用紙的大小 用紙的布局科內(nèi)格式的統(tǒng)一⑤ 實施 如果無法按預期的目的實施則應予改善⑥ 檢查項目的確認修改 最好經(jīng)過一定的時期后進行確認修改 （管理項目的重點有時會發(fā)生變化）三、 排 列 圖（ 1）什么叫排列圖 排列圖是對關(guān)注對象按現(xiàn)象、原因等進
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