戰(zhàn)略管理高層講座的講稿-在線瀏覽
2025-03-24 12:05本頁面
【正文】 發(fā)展觀：在戰(zhàn)略管理階段，管理者應構筑長期發(fā)展 戰(zhàn)略問題；也就是企業(yè)家的本質要求 目的觀：建立整體企業(yè)觀念，長期績效的優(yōu)化 接班人和制度建設問題 —— 接班人隊伍 —— 硬管理和軟管理的關系 戰(zhàn)略家培養(yǎng)問題 —— 二次創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展問題 —— 愿景設計者和推動者的關系 —— 員工和老板關系問題 戰(zhàn)略 管理 解決 問題 例證 戰(zhàn)略管理是具體與抽象的統(tǒng)一 戰(zhàn)略管理是思想與行動的統(tǒng)一 戰(zhàn)略管理是決策與管理的統(tǒng)一 戰(zhàn)略管理從來不只是企業(yè)家個人的事情，也不應該只是高層的事！ 三個基本問題： ? “能做什么”？ ? “擬做什么”？ ? “如何做好”？ 戰(zhàn)略管理的本質在于回答企業(yè)存在的理由， 也即：企業(yè)為什么能夠得到 (持續(xù)）回報？ SM性質與發(fā)展 SM體系過程 SM本質與基本問題 ? 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學 （ Fred R. David, 1996) 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 —認清現(xiàn)狀：符合實際、相互協(xié)同 —采取行動：上下同欲、積極投入 —確認結果：動態(tài)調整、靈活適用 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 愿景 使命 價值觀 目標與衡量指標 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實施計劃 企業(yè)未來境界 業(yè)務定義范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實施 愿景 使命 價值觀 建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基 地，致力于向中國移動通信運營商 和消費者提供富有競爭力的產(chǎn)品和 網(wǎng)絡解決方案，并成為中國移動通 信運營商優(yōu)選業(yè)務合作伙伴 提升在中國提 供移動通信產(chǎn) 品和網(wǎng)絡解決 方案領航地位 ? 務實創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 優(yōu)化 業(yè)務 投資 組合 健全銷 售網(wǎng)絡 加強市 場滲透 增強員 工技能 加強團 隊精神 建立客戶關 系管理系統(tǒng) 、知識管理 和電子商務 加強 政府 關系 管理 加強 產(chǎn)品 研發(fā) 能力 降低營 運成本 與費用 提升與 XX公 司之間 的關系 戰(zhàn)略 目標 投資 收益 率 ?營運收入 利潤 ?市場份額 ?品牌知曉率 ?銷售費用 ?應收帳款 ?周轉率 ?員工 流動 率 ?員工 滿意 度 ?客戶滿 意度 ?內容貢 獻 ?電子商 務收入 組織 及協(xié) 辦政 府活 動的 次數(shù) ?產(chǎn)品上 市時間 ?研發(fā)投 入強度 ? 新品 產(chǎn)值率 ?制造 成本 ?管理 費用占 總收入 比例 ? 制造 成本 ? 管理 費用占 總收入 的比例 關鍵 績效 指標 顧客滿意 社會滿意 員工滿意 股東滿意 企業(yè)內部 企業(yè)外部 連接點 目標 第一條 [追求 ]HW的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠 點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。尊重知識、 尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝聚力的源泉。實事求 是是我們的行為準則。 努力探索按生產(chǎn)要素分配的
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