戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行講座-在線瀏覽
2025-03-31 17:17本頁面
【正文】 ：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 理解戰(zhàn)略的策劃如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行 有效率的管理變革 ? 評估戰(zhàn)略變革的規(guī)模與內(nèi)容 ? 決定執(zhí)行變革所需要的時間 ? 擬定管理變革所需要的步驟 ? 澄清變革過程所需要的權(quán)責(zé)歸屬 ? 克服對于變革的抗拒 ? 監(jiān)控變革管理的結(jié)果 ? 權(quán)力的定義 ? 權(quán)力模型 ? 你到底有多少權(quán)力 理解權(quán)力并且將權(quán)力用于戰(zhàn)略執(zhí)行上 如果個人或部門有其他人或部門為了執(zhí)行任務(wù)所需要的，那么權(quán)力是確實(shí)存在的。 權(quán)力是依賴的相反，如果 B完全依賴 A， A就具備權(quán)力并且對 B造成影響 權(quán)力模型 環(huán)境 問題 /依賴性 組織戰(zhàn)略 內(nèi)部依賴性 權(quán)力 組織結(jié)構(gòu) 資源分配不均勻 你到底有多少權(quán)力？ 人事決定方面，你是否有權(quán)力： ? 增加人員配置 ? 招募以及挑選員工 ? 重新分配人員或任務(wù) ? 決定薪資 ? 處理牢騷和不滿 ? 發(fā)出口頭或書面懲戒 ? 開除員工 ? 與工會或員工代表談判 財務(wù)決定的方面，你是否有權(quán)力： ? 執(zhí)行預(yù)算 ? 給與折扣 ? 核放貸款 ? 操作公司的投資 ? 以公司的名義貸款 ? 批準(zhǔn)租賃合同 技術(shù)決定的方面，你是否有權(quán)力： ? 采購 ? 為你的采購設(shè)限 ? 制定、撤銷、或與供應(yīng)商談判 ? 批準(zhǔn)或改善產(chǎn)品規(guī)格 ? 設(shè)定品管標(biāo)準(zhǔn) ? 轉(zhuǎn)包工作 ? 提出法律訴訟 ? 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) – 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中包括成本與效益 – 理解決策的形成對于組織結(jié)構(gòu)的影響 – 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 – 分析結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來做總結(jié) 發(fā)展共享資訊、情報，權(quán)責(zé)分明的組織 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 在組織體系內(nèi)分享知識并促進(jìn)整合 ? 責(zé)任以及義務(wù)的歸屬 戰(zhàn)略的“需求”也包括結(jié)構(gòu) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 中央化組織結(jié)構(gòu) 商品生產(chǎn) 價格競爭 效率與經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)格化、工作的量化與重復(fù) 避免寶貴資源的浪費(fèi) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 權(quán)力分散組織結(jié)構(gòu) 高端產(chǎn)品 vs. 低端產(chǎn)品 兩個部門（高段與低端） 獨(dú)立資源，有專屬資源與能力 減少總部的員工人數(shù) 差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略 偏重權(quán)力分散組織結(jié)構(gòu) 焦點(diǎn)在于客戶、地區(qū)、產(chǎn)品 積極的部門與員工 專注于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 減少總部的員工人數(shù) 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu) 發(fā)展有效的控制以及反饋制度 ? 控制機(jī)制對于執(zhí)行的四大好處 – 顯示執(zhí)行績效是否達(dá)到指標(biāo) – 強(qiáng)化執(zhí)行方法與決定 – 提供支持執(zhí)行的修正 – 使得組織可以學(xué)習(xí)適應(yīng) 發(fā)展對執(zhí)行有幫助的企業(yè)文化 企業(yè)文化，通常是指一個組織的習(xí)慣及價值，其中包括企業(yè)成員共同的遠(yuǎn)見。文化也指這些行為的結(jié)果，其中包括創(chuàng)新與創(chuàng)意 企業(yè)文化模型 共享的價值與標(biāo)準(zhǔn) 共同的遠(yuǎn)見與信念 共同的目標(biāo)與激勵 企業(yè)文化 行為 我們做事情的方法 我們競爭的模式 我們對待彼此的方式 承擔(dān)風(fēng)險，創(chuàng)意 ? 領(lǐng)導(dǎo)的角色 ? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) /風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)的能力 推動執(zhí)行導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)制度 領(lǐng)導(dǎo)的角色 不同的視角 Plan Do Check Action 制定計劃 執(zhí)行計劃 檢查效果 安排強(qiáng)化作業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)的工作在于“六選” – 選客戶 – 選技術(shù) – 選產(chǎn)品 – 選人才 – 選股東 – 選策略伙伴 ? 領(lǐng)導(dǎo)，就是使集團(tuán)內(nèi)的個人發(fā)揮所有的能力，并朝著集團(tuán)目標(biāo)而努力的誘發(fā)性功能。 領(lǐng)導(dǎo)者的 6P特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Purpose ? 熱情奔放 Passion ? 自我定位 Place ? 優(yōu)先順序 Priority ? 人才經(jīng)營 People ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Power 哈佛商學(xué)院案例： Swatch集團(tuán) Swatch不但是工程學(xué)勝利的結(jié)果，它更代表了創(chuàng)意與想象的勝利。而這一切的秘密就在于保持童真的創(chuàng)造性、夢想和想象。 Swatch集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行長 海耶克（ Nicoloas G. Hayek） S
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