戰(zhàn)略管理講座(1)-在線瀏覽
2025-03-24 12:02本頁面
【正文】 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略模式的變化 正在由 傳統(tǒng)工業(yè)模式 向 資源依賴型模式 轉變 企業(yè)戰(zhàn)略能力 — 核心競爭力 — 主體 — 要求 — 確定 企業(yè)核心能力 ? 資源 ? 技能 ? 綜合能力 主體 企業(yè)核心能力的特點 —— 優(yōu)勝的 —— 持續(xù)的 —— 不可遷移的 —— 不可模仿的 —— 不可替代的 企業(yè)核心能力的確定 ?資源： 人無我有，人有我優(yōu) ?技能： 比別人做得更好 ?綜合能力 企業(yè)核心競爭力的培植 ? 單項的優(yōu)勢是很難持久的 ? 企業(yè)核心競爭力： 多項競爭優(yōu)勢的 綜合有機集成 第三部分 戰(zhàn) 略 設計 公司戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 愿景 企業(yè)的發(fā)展藍圖 使命 企業(yè)的方針、核心業(yè)務等 基本目標 企業(yè)愿景、方針的概括 措施 實施戰(zhàn)略的手段 具體目標 企業(yè)在一定時期應完成的任務 戰(zhàn)略意圖 —— 愿景（ Vision） —— 使命（ Mission） —— 基本目標（ Goal） Vision Mission (Cont’ d) Mission statement answers the question: “ Wh
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