【正文】 業(yè)部戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 就本事業(yè)部業(yè)務(wù)提供縝密的市場(chǎng)環(huán)境分析和建議 ? 監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)詢下屬分公司/廠的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 事業(yè)部責(zé)任 主要職能 ? 決定全集團(tuán)投資戰(zhàn)略 * ? 均衡不同事業(yè)部對(duì)資本的需求** 投資 ? 作事業(yè)部投資分析，并提交集團(tuán)審核、審批 ? 在一定限額內(nèi)自主決定事業(yè)部?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)性投資決策并對(duì)投資回報(bào)負(fù)責(zé) 分公司 /廠責(zé)任 ? 制定本公司 /廠的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 為下屬事業(yè)部制定 /協(xié)調(diào)重要的人事政策 ?直接管控整個(gè)集團(tuán)內(nèi)中層以上干部的管理與培養(yǎng) 人力資源 ? 執(zhí)行集團(tuán)人事制度和政策 ? 對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)部門管理人員以及分公司 /廠高層主管進(jìn)行管理與培養(yǎng) ? 對(duì)下屬主管及員工進(jìn)行管理與培養(yǎng) ? 向事業(yè)部提出項(xiàng)目申請(qǐng)，提供可行性分析報(bào)告 我們因此建議明確總部、事業(yè)部及其下屬分公司/廠的責(zé)權(quán)分工和合作 (1/2) 23 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 集團(tuán)總部責(zé)任 事業(yè)部責(zé)任 主要職能 ? 協(xié)助制訂集團(tuán)與事業(yè)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作 ? 協(xié)助制訂、指導(dǎo)及匯總集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 對(duì)事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況 ? 管理集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)籌資方案 財(cái)務(wù) ? 協(xié)助制訂分公司 /廠的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 協(xié)助制訂、指導(dǎo)及匯總事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 對(duì)分公司 /廠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況 ? 管理事業(yè)部資金的運(yùn)作、分配和使用 ? 各事業(yè)部有一定融資權(quán)力，但必須由集團(tuán)批準(zhǔn)授權(quán) 分公司 /廠責(zé)任 ? 協(xié)助制訂本公司 /廠財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 管理本公司 /廠資金的運(yùn)作、分配和使用 ? 在集團(tuán)總體協(xié)調(diào)下如有能力 (獨(dú)立法人 )可進(jìn)行融資 ? 處理總部的各項(xiàng)行政事務(wù)，提供總部人員所需的后勤服務(wù) ? 提供法律咨詢，管理合同及相關(guān)文件，處理法律糾紛 ? 制訂和實(shí)施總部對(duì)外溝通戰(zhàn)略 行政 ? 處理事業(yè)部的各項(xiàng)行政事務(wù)，提供事業(yè)部人員所需的后勤服務(wù) 我們因此建議明確總部、事業(yè)部及其下屬分公司/廠的責(zé)權(quán)分工和合作 (2/2) ? 處理分公司 /廠的各項(xiàng)行政事務(wù)，提供總部人員所需的后勤服務(wù) 24 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 集團(tuán)對(duì)上市公司及合資公司的管理應(yīng)通過(guò)董事會(huì) ? 目前集團(tuán)總部、董事會(huì)與上市 /合資公司的管理層次不清晰 集團(tuán)總部 上市 /合資公司董事會(huì) 上市 /合資公司 集團(tuán)總部 上市 /合資公司董事會(huì) 上市 /合資公司 首先，通過(guò)設(shè)計(jì)有力的管理流程，加強(qiáng)總部的控制 逐漸加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)上市公司的監(jiān)管作用 派遣強(qiáng)有力的董事會(huì)成員代表集團(tuán)進(jìn)行管理 2 1 3 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 晟隆現(xiàn)狀 建議：逐步建立層次清晰、責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu) 25 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰 /華德董事會(huì)模式建議方案 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) ** 任命、考核 與薪酬委員會(huì) ** 投資、戰(zhàn)略 委員會(huì) ** 董事會(huì)秘書 * ?監(jiān)控內(nèi)部財(cái)務(wù)體系 ?審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ?評(píng)估 總經(jīng)理 業(yè)績(jī) ?決定 總經(jīng)理 薪酬 和任免 ?審核部門總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理的任命 ?審核重大戰(zhàn)略 ?審核重大投資項(xiàng)目 ?外部獨(dú)立董事為主 ?委員會(huì)主席由獨(dú)立董事?lián)? ?外部獨(dú)立董事為主 ? 1名外部獨(dú)立董事 ?其他成員由內(nèi)部董事?lián)? 人員構(gòu)成 ? 23 人（ 鳳凰）或 12 人（華德） 建議人數(shù) * 董事會(huì)秘書可由總裁秘書兼任 ** 集團(tuán)可選派集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等擔(dān)任相應(yīng)委員會(huì)的主任委員 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 ? 23 人（ 鳳凰）或12 人（華德） ? 23 人（ 鳳凰）或 12 人（華德） 26 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰 /華德董事會(huì)和鳳凰 /華德總經(jīng)理的職責(zé)劃分由他們?cè)陉P(guān)鍵流程的角色所決定 鳳凰 /華德董事會(huì) 鳳凰 /華德總經(jīng)理 ? 就日常經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)與總經(jīng)理進(jìn)行溝通。戰(zhàn)略、投資和預(yù)算同時(shí)也是總經(jīng)理與董事會(huì)之間的“協(xié)議”，總經(jīng)理對(duì)最終戰(zhàn)略負(fù)責(zé)并保證實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)向董事會(huì)就部門總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的人選進(jìn)行提名 ? 負(fù)責(zé)對(duì)部門總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的業(yè)績(jī)考核 ? 做為公司的首席對(duì)外發(fā)言人，就經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等重大事宜與投資者進(jìn)行溝通 ? 就總經(jīng)理職權(quán)內(nèi)所作出的且不需董事會(huì)審批的決策對(duì)外進(jìn)行披露 ? 積極與董事會(huì)就信息發(fā)布進(jìn)行溝通 日常經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃和預(yù)算 人力資源管理和業(yè)績(jī)考核 投資者關(guān)系和信息披露 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 27 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)應(yīng)充分把握資本市場(chǎng)予以的機(jī)會(huì) 如果資本市場(chǎng)有興趣且國(guó)家政策法規(guī)允許，晟隆集團(tuán)應(yīng)盡量將下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，以充分享受資本市場(chǎng)的資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 中 低 低 中 高 高 投資回報(bào)率 政府項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)投資 自籌資金 銀行貸款 資本市場(chǎng) 鳳凰 華德 晟隆目前的其 它 業(yè) 務(wù) 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 28 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)中長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)的建議 集團(tuán)總部 上市公司 投資公司 自行車 工程 塑料 成熟 新業(yè)務(wù) 孵化的 新業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè) 務(wù)剝離 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 29 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 主要內(nèi)容 ?當(dāng)前組織架構(gòu)診斷與改進(jìn)方向 ? 當(dāng)前主要流程診斷與改進(jìn)方向 – 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 – 財(cái)務(wù)預(yù)算流程 – 資金管理流程 – 人力資源管理流程 30 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)∠? 遠(yuǎn)大目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 決定集團(tuán)在哪些方面及如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) ? 展望未來(lái) ,提供由戰(zhàn)略議題驅(qū)動(dòng)的方法 經(jīng)營(yíng) /財(cái)務(wù)與預(yù)算計(jì)劃 ? 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成下一年的計(jì)劃并最后制訂下一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動(dòng) 資金預(yù)算計(jì)劃 ? 為實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分配資源 人力資源管理 ? 參照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ,確定主要經(jīng)理人員 (例如 20名 )的考核方法及指標(biāo) ? 制訂具體的薪酬、激勵(lì)計(jì)劃 ? 制訂人力資源計(jì)劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ? 對(duì)主要經(jīng)理人員及后備管理人員進(jìn)行考核 ? 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 資料來(lái)源 : 項(xiàng)目小組分析 31 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán) 98年戰(zhàn)略規(guī)劃流程的主要環(huán)節(jié)及存在的主要問(wèn)題 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 ?舉行不同類型、不同層面的戰(zhàn)略問(wèn)題研討會(huì) ?成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組 ?與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院合作制定戰(zhàn)略規(guī)劃初步框架 ?通過(guò)質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行上下溝通、論證 ?舉行新聞發(fā)布會(huì)公布戰(zhàn)略規(guī)劃 主要工作 參與部門 ?企劃部 ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?企劃部 ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo) ?市經(jīng)委、輕工控股領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo) ?新聞媒體 環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題 ?集團(tuán)總部很重視，但業(yè)務(wù)層對(duì)此重視度不足 ?戰(zhàn)略規(guī)劃自上而下制定，缺乏事業(yè)部 /分公司依據(jù)自身具體情況制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略規(guī)劃不夠系統(tǒng)，對(duì)具體的執(zhí)行缺乏明確的指導(dǎo)方向 ?自下而上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋不足 非經(jīng)常性的管理活動(dòng)，目前為止只做過(guò)一次 ? 缺乏對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、完成情況進(jìn)行考核與衡量 ? 缺乏根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與反饋對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定期及時(shí)的修訂 資料來(lái)源： 晟隆項(xiàng)目小組，麥肯錫 32 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及原則 目的 ? 制定集團(tuán)以及各事業(yè)部未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)，并定期滾動(dòng)修改 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展方向 原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)未來(lái)的展望 ? 集團(tuán)總裁及事業(yè)部總經(jīng)理“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各事業(yè)部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 4. 總部質(zhì)詢 /批準(zhǔn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 事業(yè)部制定事業(yè)部戰(zhàn)略 制定 /確認(rèn)集團(tuán) 戰(zhàn)略 議題分析及解決 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 預(yù)期效果 ? 建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團(tuán)在快速變化的市場(chǎng)中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展 ? 幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火” ? 獲取集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展 33 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 事業(yè)部制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 晟隆戰(zhàn)略規(guī)劃流程建議 戰(zhàn)略會(huì)議/質(zhì)詢會(huì) 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖 向各事業(yè)部下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各事業(yè)部應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題 對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo) 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見 參與質(zhì)詢會(huì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部 解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃 為事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決 提供建議 在事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部的支持下，發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，并對(duì)其負(fù)責(zé) 陳述事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正 事業(yè)部總經(jīng)理 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問(wèn)題 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，起草事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)質(zhì)詢會(huì)議，提供分析及技術(shù)支持 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部 解決新問(wèn)題 制訂分公司 /廠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與質(zhì)詢會(huì)議，陳述分公司 /廠之戰(zhàn)略規(guī)劃 分公司 /廠負(fù)責(zé)人 質(zhì)詢會(huì) 形成集團(tuán)及各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃文本 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略 提供輸入 董事會(huì)最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會(huì) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 34 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程建議 鳳凰 董事會(huì) 股份公司總經(jīng)理 針對(duì)股份公司面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，組織深入調(diào)研和擬訂措施，予以解決 股份公司 戰(zhàn)略規(guī)劃部 對(duì)股份公司的現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題 解決關(guān)鍵問(wèn)題 分公司 /廠 負(fù)責(zé)人 提供輸入 戰(zhàn)略議題分析及解決 股份公司制定 /確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃 股份公司所屬分公司 /廠制定戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 重新評(píng)價(jià)股份公司戰(zhàn)略 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃，收集、匯總分公司 /廠負(fù)責(zé)人的意見 提供建議 制訂分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃，輸入至股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 為分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂提供具體指導(dǎo)幫助 向分公司 /廠下達(dá)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃及其對(duì)制訂分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求 對(duì)分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，責(zé)成其進(jìn)一步完善 組織、參與質(zhì)詢會(huì)，向股份公司總經(jīng)理提供分析及技術(shù)支持 參與質(zhì)詢會(huì)，陳述分公司 /廠制