某企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃與項目流程介紹-在線瀏覽
2025-04-02 11:43本頁面
【正文】 咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制確定企業(yè)職能部門的策略企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價和選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略方案確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的使命與愿景企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 步步 驟驟 圖圖二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略管理步驟戰(zhàn)略管理步驟君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系 指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的 正 確 的 戰(zhàn) 略 前 提優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 保 證健 康 運 行 的 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu)二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 文化結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .對行業(yè)及競爭環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進行思考一、行業(yè)的首要經(jīng)濟特性是什么？一、行業(yè)的首要經(jīng)濟特性是什么？ 二、二、 行業(yè)的情景如何？五種競爭力量行業(yè)的情景如何？五種競爭力量 各自的實力如何？各自的實力如何？三、行業(yè)變革的驅(qū)動因素有哪些？三、行業(yè)變革的驅(qū)動因素有哪些？ 它們它們 有何影響力？有何影響力？四、競爭地位最強四、競爭地位最強/最弱的公司分別是誰？最弱的公司分別是誰？五、下一步誰最可能會采取什么樣的戰(zhàn)五、下一步誰最可能會采取什么樣的戰(zhàn) 略行動？略行動？六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競爭成功六、決定在行業(yè)環(huán)境中取得競爭成功 的關(guān)鍵因素有哪些？的關(guān)鍵因素有哪些？七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取七、公司所在的行業(yè)是否有吸引力？取 得超過年均水平的盈利前景如何？得超過年均水平的盈利前景如何？主要問題二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 行業(yè)及環(huán)境行業(yè)及環(huán)境君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .君氏戰(zhàn)略管理解決方案的主題思路 爭優(yōu)勢，而實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)以其資源和能力為基礎(chǔ)，比競爭對手更好地創(chuàng)造和提供被市場認(rèn)可的物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，競爭優(yōu)勢是企業(yè)擁有的，相對行業(yè)中其他企業(yè)而言的，它表現(xiàn)在企業(yè)優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。所以說，只有在長期動態(tài)環(huán)境中始終都擁有的競爭優(yōu)勢即持續(xù)競爭優(yōu)勢才算是真正的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營實踐中長期學(xué)習(xí)而得來的。它的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值。實施戰(zhàn)略協(xié)同以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。企業(yè)組織的各個部分和相互聯(lián)結(jié)的各個環(huán)節(jié)都為實現(xiàn)既定目標(biāo)和要求而存在,企業(yè)要正確處理個別與整體、局部與全局的關(guān)系，通過戰(zhàn)略協(xié)同整合力量，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所進行的在物質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都有明確界定的活動,是企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品活動的構(gòu)成部分。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不斷在高于原有水平基礎(chǔ)進行運作，通過不斷創(chuàng)新構(gòu)筑企業(yè)核心能力,要在競爭中獲取長期競爭優(yōu)勢。二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 解決方案解決方案君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .戰(zhàn)略管理包括三個主要階段 ：評價和選擇）戰(zhàn)略實施（采取何種措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用）二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹（了解企業(yè)所處的環(huán)）戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成過程中最關(guān)鍵的階段，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成過程中最關(guān)鍵的階段，戰(zhàn)略主要有三個步驟：戰(zhàn)略主要有三個步驟：二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .九大戰(zhàn)略定量分析模型：九大戰(zhàn)略定量分析模型：戰(zhàn)略計劃的數(shù)據(jù)模型大戰(zhàn)略模型方法內(nèi)外環(huán)境九方格模型波士頓咨詢集團四 方格方法戰(zhàn)略定位和趨勢分析SWOT 分析組合方法競爭對手評價分析法內(nèi)部環(huán)境因素評價表外部環(huán)境因素評價表戰(zhàn)略定量戰(zhàn)略定量分析模型分析模型政治因素 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的作用戰(zhàn)略選擇的文化觀念戰(zhàn)略定性戰(zhàn)略定性分析因素分析因素戰(zhàn)略定性分析因素：戰(zhàn)略定性分析因素：二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略分析模型戰(zhàn)略分析模型君氏管理咨詢君氏管理咨詢TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . .市場競爭戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 企業(yè)整體戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 組合戰(zhàn)略君氏咨詢根據(jù)企業(yè)要求不僅為企業(yè)制定戰(zhàn)略，而且根據(jù)戰(zhàn)略類型幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略資源整合君氏咨詢根據(jù)企業(yè)要求不僅為企業(yè)制定戰(zhàn)略，而且根據(jù)戰(zhàn)略類型幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略資源整合二、二、 君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹君氏管理咨詢君氏管理咨詢TE
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