【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部(
2024-08-18 17:18
【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總;b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各
2024-08-18 17:15
【摘要】----1目的為提高員工工作效率,滿足員工用車需要,同時(shí)使公司車輛管理制度更趨合理、有序,公司對(duì)員工配車及車輛使用管理作出規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)物業(yè)公司作為車輛使用管理部門,具有以下職責(zé):a)統(tǒng)一管理與調(diào)度公司車輛的使用;b)
2024-08-18 17:17
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作管理辦法1目的為推動(dòng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作,特制定本辦法。2定義a)發(fā)起部門,指提出協(xié)作意向,承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)洽談的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門及集團(tuán)其它設(shè)計(jì)成員單位。b)響應(yīng)部門,指接受協(xié)作意向,承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門
2024-08-18 17:11
【摘要】----1目的為規(guī)范本公司庫存物資的入庫、領(lǐng)用與保管,確保資產(chǎn)的安全完整,做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)庫存物資購(gòu)置的審核;b)負(fù)責(zé)庫存物資的清查和“庫存物資盤點(diǎn)報(bào)告表”的
2024-08-11 10:50
【摘要】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利,保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo),依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則,制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算;b)根據(jù)預(yù)算管理制度,負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算
【摘要】----1目的為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的撰寫、報(bào)出。4分析時(shí)間財(cái)務(wù)分析通常情況下每年進(jìn)行一次,另根據(jù)
2024-08-11 21:28
【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購(gòu)行為,提高采購(gòu)資金使用效益,保證采購(gòu)質(zhì)量,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià);b)負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的需求設(shè)計(jì);
【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬
2024-08-11 21:29
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值,
2024-08-11 21:30
【摘要】----1目的為確保會(huì)計(jì)核算軟件的正常運(yùn)行,加強(qiáng)操作管理,明確操作職責(zé),根據(jù)會(huì)計(jì)電算化有關(guān)操作規(guī)定和集團(tuán)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)會(huì)計(jì)人員a)負(fù)責(zé)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表格式和相應(yīng)的計(jì)算公式;b)負(fù)責(zé)按照已審核后的
2024-08-11 21:32
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評(píng)審管理實(shí)施辦法1目的為了規(guī)范設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)產(chǎn)品的顧客需求評(píng)審,以確保顧客需求得到有效識(shí)別、充分理解和滿足,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制訂本實(shí)施辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司,集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)
2024-08-18 17:16
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的
2024-08-11 21:31
【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo),提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地,從而提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力,以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效
【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循,各級(jí)人員對(duì)各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù),同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核;b)負(fù)責(zé)辦
2024-08-18 16:58