華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)職能部門薪酬管理辦法-在線瀏覽
2024-08-11 21:30本頁面
【正文】 標(biāo) 的有效落地，從而提升公司 管理競爭力 ，以管理創(chuàng)造效益、效率 。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 職能部門 人員工作績效、工作價(jià)值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵(lì) 職能部門 人員。集團(tuán)參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 b) 負(fù)責(zé)員工工資、保險(xiǎn)基數(shù)的核定與建檔。 各 職能部門 負(fù)責(zé)人 ： a) 建議本部門員工 崗位 年薪。 總經(jīng)理 ： a) 審核 批準(zhǔn) 職能部門 員工 崗位 年薪和績效 考評(píng)結(jié)果 。 C）負(fù)責(zé) 職能部門負(fù)責(zé)人 績效考 評(píng) 。 財(cái)務(wù)部 ： a) 負(fù)責(zé) 薪酬 的發(fā)放。 4 薪酬體系 薪酬模式 采用年薪制。 （詳見 《年度 職能部門 績效目標(biāo)責(zé)任書》） 崗位 年薪 職能部門崗位年薪根據(jù)崗位 職務(wù) 設(shè)為六 檔 ， 每 檔均 分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、Ⅳ 、 Ⅴ 五 級(jí) ， 分別對(duì)應(yīng)上年度 績效考評(píng)的得分區(qū)間≥ 4≥ ≥ 3≥ ≥25。 對(duì)上年度個(gè)人績效考評(píng)系數(shù) ＜ 25分 的 ，則 作降職降薪處理 。（詳見附錄 A：《 職能部門崗位 年薪 分級(jí) 建議表》）。 職能部門 員工崗位 年薪由 職能部門 負(fù)責(zé)人在每年考核期前根據(jù)員工資歷、 職責(zé)范圍、 技能、上年度績效綜合評(píng)定后確定（ 詳見附錄 A：《職能部門崗位年薪分級(jí)建議表》） ， 報(bào)人力資源部審核， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。其中應(yīng)屆生設(shè)定 6 個(gè)月見習(xí)期，見習(xí)期滿后由 職能部門 負(fù)責(zé)人根據(jù)其畢業(yè)院校、資歷、見習(xí)期內(nèi)工作技能、績效綜合評(píng)定后重新確定 崗
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