如何成為優(yōu)秀的管理者(ppt37頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-22 00:53本頁(yè)面
【正文】 身上 , 作為管理者 , 我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯(cuò)誤有哪些 ? 兩分鐘： 每人只總結(jié)自己最典型的兩三種即可。 ?不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ?不重視發(fā)展下屬的能力 ?用同一種方法管理所有的人 ?忽略對(duì)贏利的追求 ?注意力集中于問(wèn)題而忽略了目標(biāo) ?以 哥們兒的身份出現(xiàn)而不是部門領(lǐng)導(dǎo)和管理者 ?未能建立行事和作業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法很好地按已制定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（執(zhí)行力弱） ?忽視對(duì)下屬的訓(xùn)練 (輔導(dǎo)和培訓(xùn) ) ?對(duì)能力弱的下屬過(guò)于寬恕 ?僅僅鼓勵(lì)最佳表現(xiàn)的員工 ? 常 見(jiàn)問(wèn)題 第一篇 優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知 一、 職業(yè)素質(zhì)之 個(gè)人素質(zhì) 果斷處理問(wèn)題 具有豐富的常識(shí)和較強(qiáng)的管理能力 工作主動(dòng) 從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn) 有邏輯性思維和分析能力 工作熱情高 良好的溝通能力 監(jiān)督的作用： ?防止下屬存在僥幸心理 ?及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 ?保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度 一、 職業(yè)素質(zhì)之 組織能力 明確工作目標(biāo) 管理時(shí)間和督促工作 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 怎樣處理人際關(guān)系： ?視員工為獨(dú)立個(gè)體，平等相待，保持順暢的溝通關(guān)系 ?了解員工的長(zhǎng)處與短處 ?樂(lè)于培訓(xùn)和培養(yǎng)員工 ?樂(lè)于為下屬講話，關(guān)心員工個(gè)人績(jī)效 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表?yè)P(yáng)員工 ?決策時(shí)聽(tīng)聽(tīng)員工的看法 ?讓員工了解與其有關(guān)的公司事務(wù) ?贏得員工的尊敬 一、 職業(yè)素質(zhì)之 人際關(guān)系 具備親和力。 ? 要有成功的外表，包括著裝、表 情、儀態(tài)等。 二、 如何成為受歡迎的管理人員 富有責(zé)任感。 幽默風(fēng)趣。 人際關(guān)系的角色。 三、 管理人員在企業(yè)的三大角色 從專才到通才。 從技術(shù)到管理。 預(yù)測(cè)
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