5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-21 23:17本頁面
【正文】 整理完成 整 頓 三 黃色 整 頓 清 掃 四 藍(lán)色 清 掃 清 潔 五 綠色 清 潔 素 養(yǎng) b. 攝影作戰(zhàn)（定點攝影法） 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 表二 階 段 改 善 前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善 日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 照 片 5 S □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 問題點 改善對策 6. 員工素養(yǎng)的要點 ⑴掌握 5S知識，樹立良好的 5S觀念。 ⑶養(yǎng)成遵守規(guī)定、自覺自律的良好習(xí)慣。 ⑸營造和建立敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神。 ②計劃部門的運籌與帷幄，包括有沒有充分利用PDCA方法，是否選定示范單位，對其進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助并作為推動 5S活動的觀摩對象，做好實施前的準(zhǔn)備工作。 ②主管要有實施 5S的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行 5S要有決心。 ④周競賽或月競賽成績公布后，立即公開獎懲。 ⑥充分利用定點攝影法。 c. 檢討階段 ①主管部門應(yīng)逐月收集匯總資料，然后作出實施5S效果的檢討。 ③最后一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼于公告欄。 d. 5S之維持 ①選擇某固定時間，再次培訓(xùn)部門主管人員，提升 5S管理層次與效果。 整 頓 整 理 清 掃 清 潔 Sort Straighten Shine Standardize Sustain 撤除不必要的 排除尋找東西 設(shè)備的清掃和點檢 維持工作場所的 和多余的物品 的麻煩 整理整頓、清掃 為更換工程時的 挑出并修改有毛 一看就覺得潔凈 部品、工具的 病的設(shè)備，工具、 舒適的工作環(huán)境 整頓 測驗設(shè)備 清理 整頓 清潔 規(guī)
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