5s管理基礎(chǔ)(gjh)-在線瀏覽
2025-03-21 23:18本頁面
【正文】 場所浪費(fèi)減少； ? 時間浪費(fèi)減少； 減少浪費(fèi)就是降低成本，就是增加利潤。 1/31/2023 14 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 五 效率的提升 ? 好的工作環(huán)境； ? 好的工作氣氛； ? 有素養(yǎng)的工作伙伴； ? 擺放有序的物品，不用沒那個找尋； ? 效率自然會提升。 1/31/2023 15 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 二、 5S的興起 5S起源于日本，到 20世紀(jì)末，日本產(chǎn)品遍及世界各地；原因就是他們不斷追求效率、不斷被追求品質(zhì)、不斷研究發(fā)展 …… 。 目的：騰出空間，活用空間； 防止誤用、誤送； 塑造清爽工作場所。 提示 :這是提升的起源。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)； 減少工業(yè)傷害； 清潔（ SEIKETUS） 維持上面 3S效果 1/31/2023 19 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。 1/31/2023 20 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) （二） 實(shí)施的要訣 整理 如何區(qū)分要與不要的物品，可用如下方法： ① 不能用 不用 廢棄處理 ② 不再使用 ③ 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放存貯室 ④ 6各月到一年左右用一次 1/31/2023 21 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) ⑤ 1~3各月左右使用一次 少使用 → 放存貯室 ⑥每天 ~每周用一次 經(jīng)常用 → 防工作場所邊 要求：第①、②項(xiàng) 即時清除工作場所，做廢棄處理； 第③④⑤項(xiàng) 即時清除工作場所，放入存貯室； 第⑥項(xiàng) 留在工作場所的近處。 1/31/2023 24 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 清掃 工作場所打掃干凈，杜絕污染源。 1/31/2023 26 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 清潔 貫徹上面 3S。 一切活動靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或缺乏自動自主的自發(fā)精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 1/31/2023 28 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 素養(yǎng)始自內(nèi)心形之于外 整理：內(nèi)心就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”，去掉“不應(yīng)有”的觀念； 整頓：內(nèi)心就有“將應(yīng)有的定位”的想法； 清掃：從心中“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的”的想法； 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人做事應(yīng)有的態(tài)度。 1/31/2023 30 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則行為變； 行為變則習(xí)慣變。 1/31/2023 33 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) （三）開展宣傳造勢 公司推行 5S的目的、目標(biāo)、宣傳口號、競賽辦法 …… 作表語，張貼、宣導(dǎo) …… （四）教育訓(xùn)練 – 內(nèi)容：“ 一階段： a 5S概念、 b 整理及整頓、紅牌作戰(zhàn) c 清掃、清潔； 二階段： QC改善方法，如應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，查找問題的關(guān)鍵點(diǎn)。 （六）查核 ① 利用查核表； ② 紅牌作戰(zhàn)。 1/31/2023 35 管理技術(shù)培訓(xùn)課程
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