供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理講義-在線瀏覽
2025-03-20 13:34本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)能力計(jì)劃流程管理質(zhì)量體系庫(kù)存管理 物 流服務(wù)費(fèi)率交貨時(shí)間產(chǎn)品可用性倉(cāng)庫(kù)數(shù)目倉(cāng)庫(kù)位置存貨水平交貨周期倉(cāng)庫(kù)數(shù)目倉(cāng)庫(kù)位置分析工具報(bào)告3）物流管理職能在企業(yè)組織內(nèi)的變化供應(yīng)鏈的發(fā)展Slide 191990s:nShareholder value所有者價(jià)值nCost reduction降低成本nRefocusing重新專注業(yè)務(wù)nOutsourcing外包nReengineering重組nDelayering減少層次2023+nNew sources of petitive advantage新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)nMore reconciliationbetween: Shortlong term effectiveness短期效益與長(zhǎng)期利益的平衡nCost efficiency and innovation成本效益性；創(chuàng)新nGlobal integration and local responsive全球整合并且地區(qū)響應(yīng)Top management thinkingSlide 20Slide 211. 供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)Profitabilityv 供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值增值，或者說(shuō)最大的供應(yīng)鏈 獲利能力 。Slide 222. 戰(zhàn)略匹配1） 需求，市場(chǎng)不確定因素 程度如何？ IDU： Implied Demand Uncertainty spectrum.2） 反應(yīng)導(dǎo)向與效率導(dǎo)向Slide 243）職能戰(zhàn)略匹配Slide 254）擴(kuò)大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍Slide 263 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫(kù)存 運(yùn)輸 設(shè)施 信息動(dòng)因Slide 274 供應(yīng)、需求管理 為避免次優(yōu)化運(yùn)作，應(yīng)協(xié)調(diào)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)l 需求管理 : 短期折扣，促銷供應(yīng)管理 假定相對(duì)可控，并且在物流部門的職責(zé)之內(nèi)。四個(gè)因素影響著 促銷l 需求增長(zhǎng)1. 市場(chǎng)發(fā)展（占有率）2. “竊得 ”客戶及銷售3. 提前購(gòu)買 Forward buyingl 產(chǎn)品利潤(rùn)率l 庫(kù)存成本l 轉(zhuǎn)換（設(shè)施能力）成本Slide 28平均物料流轉(zhuǎn)時(shí)間： flow time=庫(kù)存 /需求量An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增長(zhǎng) K倍，會(huì)使 flow time降低 K倍數(shù) 。2. 將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到 retailer or customer3. 反擊，保護(hù) .零售商方面 :1. 將增加的訂貨轉(zhuǎn)交給了消費(fèi)者2. Pass through none, 但增大訂購(gòu)量而獲取短期折扣。 管理庫(kù)存零售商利揚(yáng)公司年銷售量 12,000單位。制造商現(xiàn)推出一次性折扣 。制造商現(xiàn)推出一次性折扣 ，不考慮任何庫(kù)存等成本，利揚(yáng)將會(huì)如何策應(yīng)？Slide 32案例分析結(jié)論：Retailers pass a small fraction of discount to customers。如Z()=0 Z()=1 Z()=2 Z()=3請(qǐng)考慮：① 上貨期長(zhǎng)短的影響？② 整合的影響？ ROPSlide 36某公司在某一個(gè)區(qū)域有兩個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中心。平方根規(guī)則 ：互不相關(guān)的庫(kù)存位置數(shù)量降低了 K倍，則所需安全庫(kù)存數(shù)量降低 K 倍 。3. 偏差 :平均高偏差比值的客戶需求，集中計(jì)劃有較大效益；反之，效益較小。5. 使用共通部件。延遲是將產(chǎn)品的差異化盡量推向供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付的那一點(diǎn)。 管理服務(wù)水平Slide 40零售商 利揚(yáng) 某季節(jié)性商品，銷售記錄為常態(tài)分布：mean=350而 ? =100。沒賣出去的商品 處理收入 85元，處理成本 5元。假如缺貨時(shí)的需求客戶會(huì)推遲到下周期購(gòu)買，現(xiàn)時(shí)的缺貨成本為多少？假如缺貨成本定為 2千元時(shí)，而且未滿足需求的客戶會(huì)永久失去，現(xiàn)時(shí)的最優(yōu) CSL為多少？Slide 43零售商 林達(dá) 獨(dú)家經(jīng)營(yíng)一新的季節(jié)性專利商品。 林達(dá) 銷售價(jià)為 p=200元，殘值為 0。求最優(yōu)CSL為多少？已定：? Salvage Value s=0元? Cu缺貨成本 =200100=100? Co余貨損失 =1000=100Slide 44結(jié)論：l 兩個(gè)方面提高供應(yīng)鏈的獲利能力：1. 提高 Salvage Value。l 回購(gòu)政策的戰(zhàn)略在一個(gè)回購(gòu)協(xié)議里，制造商制定了一個(gè)銷售價(jià)格 C，同時(shí)提供一個(gè)會(huì)購(gòu)價(jià)格 b，指明在季節(jié)末以銷售價(jià)格的一個(gè)比例 buyback剩余。2. 改進(jìn)信息的精度3. 改進(jìn)運(yùn)作效率4. 設(shè)計(jì)價(jià)格策略穩(wěn)定訂單5. 建立伙伴關(guān)系與信任實(shí)踐中，注意：1. 量化 bullwhip effect2. 取得最高管理的承諾3. 資源投入4. 注重與其他鏈成員的溝通5. 盡量在整個(gè)鏈的范圍內(nèi)取得協(xié)調(diào)6. 使用信息技術(shù)增強(qiáng)鏈的聯(lián)系聯(lián)結(jié)7. 協(xié)調(diào)利益公平分享 … 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 495. 全球性供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)① 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的成功與否以某一假設(shè)條件的發(fā)生為基礎(chǔ)，如果該假設(shè)在
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