供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 13:34本頁(yè)面
【正文】 t 效應(yīng)及對(duì)策 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 46Forrester effect 效應(yīng)及對(duì)策 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 47造成牛鞭效應(yīng)原因① 局部考慮；銷售量的考慮；等② 預(yù)測(cè)；訂貨單；而非客戶需求為根本③ 信息不共享④ 大批量定單⑤ 上貨期長(zhǎng)⑥ Rationing分配制 and shortage gaming⑦ Lot size Discount批量折扣⑧ 價(jià)格跳動(dòng)等 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)Slide 481. 統(tǒng)一目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、激勵(lì)。2. 降低缺貨成本或損失。該價(jià)位銷售常態(tài)分布 mean=1000而 ? =300。專利制造商成本為 10元，賣給 林達(dá) c=100元。利揚(yáng)最優(yōu)購(gòu)買量是多少？已知：? Salvage Value s=855=80元? Cu缺貨成本 =250100=150? Co=10080=20則：4. 最優(yōu) CSL= 舉 例Slide 41持續(xù)補(bǔ)充項(xiàng)目的定貨 ：Q: lot size批量S: fixed order cost定單費(fèi)用R: demand per unit time需求?R : R期間標(biāo)準(zhǔn)差ss 安全庫(kù)存 =ROPRL等于再定貨點(diǎn)減 L期間需求量C: unit cost單為成本金額h: hurdle rate期望回報(bào)率H=C*h庫(kù)存持有成本推遲購(gòu)買 Demand during stockout零 is backlogged失去（客戶）機(jī)會(huì)Demand in stockoutis lost 管理服務(wù)水平舉 例 : 零售商 凱莉的 某常備商品銷售常態(tài)分布 mean=200（兩星期用量） 而 ? =；進(jìn)價(jià) 3千元，年銷售 5,200臺(tái)；庫(kù)存成本年 20%（即每臺(tái) ），再定貨點(diǎn)為 300臺(tái)，批量400臺(tái)，商品進(jìn)貨前置期兩星期。商品進(jìn)貨單價(jià) c=100元，零售價(jià)p=250元。 管理安全庫(kù)存Slide 39季節(jié)性一次性定單：CSL: cycle service level供貨概率；可得性；需求小于 SL的概率c: cost of product進(jìn)貨價(jià)s: salvage value處理收益p: selling price銷售價(jià)Co Cost of overstock 余貨成本 = cs Cu Cost of understock 缺貨成本 = pc既然服務(wù)水平與需求小于 ROP該點(diǎn) 概率存在關(guān)系，則可通過(guò)服務(wù)水平，求得收入期望。6. 延遲。4. 意識(shí)并利用到替代品 能降低安全庫(kù)存，運(yùn)用替代品方案能提高獲利能力。2. 良好的信息系統(tǒng)形成虛擬集中計(jì)劃。 管理安全庫(kù)存案例分析：Slide 管理安全庫(kù)存案例分析： 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)了系統(tǒng)整合？Slide 381. 對(duì)相關(guān)系數(shù)為零的需求進(jìn)行集中、綜合計(jì)劃，安全庫(kù)存會(huì)降低而不會(huì)影響產(chǎn)品可得性。 Retailers increase purchase lot size or forward buy.This leads to chain inventory increase without a significant increase in customer demand:% vs 500% increase 管理庫(kù)存Slide 33你如何理解制造商或大商場(chǎng)的直接銷售方式？你如何理解沃爾瑪?shù)目谔?hào)？Slide 管理安全庫(kù)存F(SL, ? ,?)為變量 X的累計(jì)常態(tài)分布函數(shù)： X取值小于 SL的概率為 P ROP1P有歷史數(shù)據(jù)：平均需求 Xbar=1000，標(biāo)準(zhǔn)差 =121，則需求小于 的概率 P1000 50% 1121 % 1242 % 12431363 %Slide 35 管理安全庫(kù)存安全庫(kù)存 =Z(p) x ? 公式式中 Z(p)查表可得。利揚(yáng)將會(huì)訂購(gòu)多少？Forward buy = Qd Qe =38,2366,324=31,912現(xiàn)零售商利揚(yáng)公司面臨需求曲線 300,00060,000p； 進(jìn)貨價(jià)C=3元。進(jìn)貨價(jià) 3元，年持有成本 /單位，現(xiàn)定貨批量 QE為 6,324單位。 管理庫(kù)存Slide 29提前購(gòu)買 Forward buy = Qd QeQd=discount 時(shí)的訂購(gòu)量d=discount 折價(jià)h=hurdle rate最低回報(bào)率C=批發(fā)價(jià)R=需求量Qe=economic order經(jīng)濟(jì) 管理庫(kù)存Slide 30案例分析。短期折扣、促銷的動(dòng)機(jī)1. 誘導(dǎo)零售商增加、刺激銷售。將 supply和 demand分開(kāi)管理、 決定，使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)顯著困難，并降低了獲利能力。v Source of Revenue: only one只有一個(gè)收入來(lái)源v Source of Cost: flows of information, product, funds generate costs within the chain to maximize total 來(lái)源：鏈內(nèi)所有流v 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容便明瞭了。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈管理的主要
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