供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理講義(參考版)
2025-02-18 13:34本頁(yè)面
【正文】 2023/1/28 16:27:2616:27:2628 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20234:27:26 下午 16:27:26一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2116:27:2616:27Jan2128Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/28 16:27:2616:27:2628 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2116:27:2616:27:26January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:27:2616:27Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/28 16:27:2616:27:2628 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2116:27:2616:27:26January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2116:27:2616:27Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。信息要素作用的比重越大，更傾向于協(xié)商。競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)之下的信息權(quán)力同質(zhì)化，加劇其復(fù)歸。質(zhì)2. 創(chuàng)新與權(quán)力的運(yùn)用n 創(chuàng)新是周期性的：創(chuàng)新 停滯 再創(chuàng)新。n 生產(chǎn)商：開(kāi)發(fā)、廣告費(fèi)用；規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本；不確定性大零售商不愿大批量進(jìn)貨。n 積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的外包。n 核心企業(yè)或關(guān)鍵企業(yè)有強(qiáng)大的核心能力，否則被排除在價(jià)值網(wǎng)之外。所有決策由信息分析支持CFAR向 CPFR(planning forecasting and replenishment)發(fā)展：生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、配送、銷售規(guī)劃等。n 標(biāo)準(zhǔn) EDI的應(yīng)用n Pull拉式供應(yīng)鏈n 信息共享n 交叉配送 CrossDockingn CAR:cmputer assistant reorderingSlide 613. 企業(yè)間的組織融合n 企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。 n 商品分類管理：項(xiàng)目小組。2. 企業(yè)內(nèi)流程再造。因而，通過(guò)與營(yíng)銷戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，金融戰(zhàn)略等的匹配，實(shí)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)。Slide 587. 總結(jié)：供應(yīng)鏈管理的基本要點(diǎn)1. 以客戶為中心：2. 信息系統(tǒng)集成。在 這 種供 應(yīng)鏈 模型下，無(wú) 論 ERP如何去提高 財(cái)務(wù) 控制、定 單處 理能力、 進(jìn) 行運(yùn)作 層 的BPR也解決不了企 業(yè) 的 庫(kù) 存 問(wèn)題 。從 產(chǎn) 成品分 銷 的角度， ERP系 統(tǒng)為這 個(gè)企 業(yè) 提供了 規(guī) 范的定 單 流程、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn) 輸 運(yùn)作流程和相 應(yīng) 的數(shù)據(jù)，以此 為 基 礎(chǔ) ， 實(shí)現(xiàn) 了 穩(wěn) 定的物流運(yùn)作水平。但是， 這 家企 業(yè) 從生 產(chǎn) 到最 終 零售的供 應(yīng)鏈 周期 對(duì) 比 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手并沒(méi)有明 顯 的 優(yōu)勢(shì) ，因 為總 部是根據(jù) 銷 售分公司的定 單進(jìn) 行生 產(chǎn) ； 銷 售分公司方面考 慮 10天以上的前置 時(shí)間 和 銷 售波 動(dòng) ，需要建立相當(dāng)?shù)膸?kù) 存，并且 難 以與其他分公司 進(jìn) 行 調(diào)撥 。同 時(shí) ，成立了 總 部物流管理部 門，集中管理了所有的 倉(cāng)儲(chǔ) 和運(yùn) 輸 運(yùn)作。某大型消 費(fèi) 品企 業(yè) ，在全國(guó) 擁 有近 50家 銷 售分公司。并且， ERP的核心并不關(guān)心已 倉(cāng)儲(chǔ) 操作和運(yùn) 輸 操作 為 主的供 應(yīng)鏈執(zhí) 行 過(guò) 程，而 僅僅 是定 單執(zhí) 行的 結(jié) 果。最主要的體 現(xiàn) 是通 過(guò) 集中的定 單 管理，各地分公司的銷 售和 庫(kù) 存情況做到了 實(shí)時(shí) 透明，加 強(qiáng) 了 財(cái)務(wù) 控制，并且所有的 經(jīng)營(yíng)報(bào) 表不再需要人工填 報(bào) ，而是能 夠 自 動(dòng) 生成。動(dòng)態(tài)：任何時(shí)候都不知道所有要維修的地點(diǎn)分布Slide 55國(guó)內(nèi)某大型食品制造企 業(yè) 2023年成功 實(shí) 施了國(guó)外某著名的主流 ERP系 統(tǒng) 。銷售和營(yíng)銷區(qū)域劃分配送資源計(jì)劃 DRP。物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。l 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)需求計(jì)劃。Slide 50物流的地區(qū)差異n 文化差異，如時(shí)間價(jià)值觀與推遲交貨服務(wù)水平的平衡n 基礎(chǔ)設(shè)施n 業(yè)績(jī)期望與評(píng)價(jià)n 信息系統(tǒng)的可得性n 人力資源6. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 物流信息系 統(tǒng) 的功能體 現(xiàn) 在各個(gè)物流系 統(tǒng)層 次：物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與收益圖Slide 集成供應(yīng)鏈信息技術(shù)的發(fā)展階段① 基礎(chǔ)階段 — 關(guān)注質(zhì)量② 跨功能組 — 服務(wù)客戶③ 企業(yè)集成 —(integrated enterprise)— 提高效率④ 擴(kuò)展供應(yīng)鏈 — 創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值⑤ 供應(yīng)鏈社群 — 成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)鏈的決策支持系統(tǒng)l 決策支持系統(tǒng)范圍包括用戶進(jìn)行自身決策的電子數(shù)據(jù)表格，到綜合各方面專家知識(shí)并提供多種可選方案的專家系統(tǒng)。如反擊競(jìng)爭(zhēng)者 ‘其后 ’。n 國(guó)際協(xié)調(diào)。n 信息共享。③ 柔性戰(zhàn)略n 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。如果沒(méi)有出現(xiàn)這些不利變化，則匯率、生產(chǎn)力、投資等方面的有利條件一直保持著。 管理服務(wù)水平Slide 45Forrester effec
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1