格力tpm培訓(xùn)(班組長(zhǎng))xxxx-在線瀏覽
2025-03-19 16:34本頁(yè)面
【正文】 aintenance) 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 全 面生產(chǎn)力管理系統(tǒng) (Total Productive Management System, 1990年 后 ) ? 全面生產(chǎn)力管理系統(tǒng)突破了“全員生產(chǎn)力維護(hù)”僅限于生產(chǎn)制造范圍的慣例，把對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等生產(chǎn)性活動(dòng)，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起。 ? 設(shè)備備件管理的要點(diǎn)在于： 1. 充分和設(shè)備供應(yīng)商合作，可以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金； 2. 定期更新備件庫(kù)存的數(shù)據(jù)。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 設(shè)備使用和維護(hù) 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 TPM的八大支柱 ?自 ?主 ?保 ?全 ?安 ?全 ?衛(wèi) ?生 ?環(huán) ?境 ?個(gè) ?別 ?改 ?善 ?計(jì) ?劃 ?保 ?全 ?初 ?期 ?管 ?理 ?教 ?育 ?培 ?訓(xùn) ?品 ?質(zhì) ?保 ?全 ?管 ?理 ?部 ?門 ?效 ?率 ?化 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 設(shè)備使用和維修的基本概念 設(shè)備使用 1. 規(guī)范操作； 2. 清理清潔； 3. 不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； 4. 安全運(yùn)行。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 “防微杜漸” 才能 “防患于未然” ? 缺陷是 令設(shè)備發(fā)生故障的原因： 1. 特大缺陷：導(dǎo)致設(shè)備徹底停止運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 微小缺陷：可以察覺(jué)到設(shè)備不規(guī)則異常，但是還不至于令設(shè)備效率下降。 ? 微小缺陷的特征： 1. 異味、異響、異動(dòng)等； 2. 間歇性性能失常。 (My Machine) 3. 再者要成為專業(yè)的設(shè)備操作者。 ? 可視化管理是設(shè)備管理最為直接的工具。 ? 運(yùn)用可視化管理是推行自主保養(yǎng)的關(guān)鍵步驟 。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 自主保養(yǎng)七個(gè)步驟 ? 自主保養(yǎng)是日常班組活動(dòng)的主要內(nèi)容，可以作為班組的績(jī)效考核指標(biāo)，用于推動(dòng)以班組為基礎(chǔ)的自主保養(yǎng)活動(dòng)。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 自主保養(yǎng) 7步法檢查表 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng) TPM操作指南 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng) TPM第一步 ? 7S 清掃、清潔和 TPM的關(guān)系最為密切； ? 所以，班組長(zhǎng)要做的第一件工作就是嚴(yán)格考核設(shè)備作業(yè)區(qū)的整潔度，比如機(jī)臺(tái)、機(jī)座、機(jī)身等； ? 指定專人負(fù)責(zé)。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng) TPM第二步 ?健全設(shè)備臺(tái)賬 ?管理制度 ?設(shè)定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬 ?定期審核臺(tái)賬的數(shù)據(jù) ?做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù) v 建立設(shè)備的管理檔案； v 建立設(shè)備的臺(tái)賬； v 指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的管理； v 定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，訂立預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃。防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或者帶故障運(yùn)行； v 設(shè)備負(fù)荷指的是設(shè)備適合的加工對(duì)象以及正常的運(yùn)行速度等指標(biāo)。 ?設(shè)備操作規(guī)范化第二步：編寫操作規(guī)程。 ?設(shè)備操作規(guī)范化第四步：定期舉行關(guān)于設(shè)備操作知識(shí)的考核。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng) TPM第五步 ?合理使用機(jī)器 ?換模、調(diào)機(jī)程序 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?做好設(shè)備產(chǎn)出記錄 ?定期分析設(shè)備的嫁動(dòng)率 v 有效計(jì)劃?rùn)C(jī)器時(shí)間 。（外部作業(yè)指的是不需要停機(jī)也可以操作的作業(yè)，比如給模具加溫；內(nèi)部作業(yè)指的是必須停機(jī)后才能進(jìn)行的作業(yè)，比如卸模。 東 方 希 望 集 團(tuán) 總 部 生 產(chǎn) 管 理 部 劉 衍 順 格力電器（鄭州）有限公司 TPM培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng) TPM第六步 ?MTBF 是系統(tǒng)地搜集 ?和整理設(shè)備數(shù)據(jù)的方法 ?MTBF
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1