班組長(zhǎng)的tpm專(zhuān)項(xiàng)講座-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-10 21:43本頁(yè)面
【正文】 以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金；2. 定期更新備件庫(kù)存的數(shù)據(jù)。設(shè)備使用和維護(hù)TPM的八大支柱6S 管理目視化管理自主保全安全衛(wèi)生環(huán)境個(gè)別改善計(jì)劃保全初期管理教育培訓(xùn)品質(zhì)保全管理部門(mén)效率化設(shè)備使用和維修的基本概念設(shè)備使用1. 規(guī)范操作；2. 清理清潔；3. 不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；4. 安全運(yùn)行?！胺牢⒍艥u ”才能 “防患于未然 ”? 缺陷是令設(shè)備發(fā)生故障的原因：1. 特大缺陷：導(dǎo)致設(shè)備徹底停止運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 微小缺陷：可以察覺(jué)到設(shè)備不規(guī)則異常，但是還不至于令設(shè)備效率下降。? 微小缺陷的特征：1. 異味、異響、異動(dòng)等；2. 間歇性性能失常。只有修理沒(méi)有維護(hù) 重視修理的能力，忽略維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)劃和實(shí)施。沒(méi)有 “救火 ”觀念 故障出現(xiàn)后，不能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修，甚至出現(xiàn)擱置修理的現(xiàn)象。我使用你修理 認(rèn)為修理設(shè)備是設(shè)備組的專(zhuān)職，于己無(wú)關(guān)。自主保養(yǎng)是關(guān)鍵的第一步? 自主保養(yǎng)的四個(gè)法則：1. 首先要樹(shù)立誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；2. 其次要細(xì)心愛(ài)護(hù)自己操作的機(jī)器。4. 最后要學(xué)會(huì)運(yùn)用可視化管理的手段，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)?？梢暬芾淼膶?duì)象是設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以保證操作者操作正確無(wú)誤，對(duì)于所出現(xiàn)的設(shè)備劣質(zhì)化能夠迅速采取措施使其迅速恢復(fù)。各種形式舉例 :正常位置低位空氣注油器硬管軟管潤(rùn)滑脂注口 電動(dòng)機(jī)3040 506070801020 PSI油箱HighLo wH1S1Bottompaintlimitmark Toppaintlimitmark合適的夾緊標(biāo)記Flow ColorFlowColorWarning:Keep lever downMAINTENANCEOPEN HEREParts NeededOilCycle Time=6 secParts NeededMACHINE DOWNEMERGENCY STOP設(shè)備管理可視化圖例設(shè)備可視化管理用表 停機(jī)時(shí)間記錄停機(jī)類(lèi)別8:0010:0010:0012:001:003:003:005:00 備注總計(jì)自主保養(yǎng)的目標(biāo)：零缺陷? 改變員工的觀念：1. 改變?cè)O(shè)備管理和操作的習(xí)慣，故障是可以預(yù)防的；2. 故障不是必然的，而是人為的。 1. 初期清掃清潔；2. 故障發(fā)生源困難部位對(duì)策；3. 訂立自主保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)；4. 自主點(diǎn)檢；5. 訂立點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6. 完成總點(diǎn)檢；7. 訂立自主保養(yǎng)的績(jī)效指標(biāo)。制定和 6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度每天交接班的時(shí)候，要登記和檢查設(shè)備當(dāng)日的運(yùn)行數(shù)據(jù)第一時(shí)間排除設(shè)備故障清掃，清潔生產(chǎn)力保養(yǎng)TPM制定設(shè)備清潔和清掃規(guī)程步驟 活動(dòng)內(nèi)容 設(shè)備管理目標(biāo) 員工自我管理目標(biāo) 管理層的支持1 清掃清潔1 以設(shè)備為中心，清除設(shè)備作業(yè)區(qū)內(nèi)的雜物和垃圾。1 清除作業(yè)區(qū)內(nèi)的雜物、垃圾。3 防止設(shè)備老化。1 樹(shù)立清掃就是檢驗(yàn)的風(fēng)氣，讓每天的清掃和清潔成為檢查設(shè)備的過(guò)程。3 把清掃和清潔作為班組的每日工作1 以直接操作作為培訓(xùn)的基本方法，傳授關(guān)于污染、老化的基本知識(shí)。 .3 強(qiáng)調(diào)清掃就是檢驗(yàn)。2 改善清掃困難的地方。2 確保設(shè)備的清潔狀態(tài) , 提高保修性。2 獎(jiǎng)勵(lì)做出成效各員工，喚起員工的興趣。2 培訓(xùn)員工掌握分析的方法和改善的方法。3制定清掃清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1 培訓(xùn)潤(rùn)滑技能。3 訂立清掃潤(rùn)滑時(shí)間表，形成管理潤(rùn)滑制度。2 實(shí)施目測(cè)管理。1 明白清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。3 學(xué)習(xí)設(shè)備管理，使個(gè)人作用和集體行動(dòng)相結(jié)合。2 訂立清掃和潤(rùn)滑的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。故障發(fā)生時(shí)間 2:34 pm故障排除時(shí)間 4:10 pm故障類(lèi)型 零部件磨損失效生產(chǎn)時(shí)間損失 183分鐘不合格品數(shù)量 93件備注 接連發(fā)生 4次班組長(zhǎng) TPM第二步健全設(shè)備臺(tái)賬管理制度設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)臺(tái)賬定期審核臺(tái)賬的數(shù)據(jù)做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)? 建立設(shè)備的管理檔案；? 建立設(shè)備的臺(tái)賬；? 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的管理；? 定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，訂立預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃。防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或者帶故障運(yùn)行；? 設(shè)備負(fù)荷指的是設(shè)備適合的加工對(duì)象以及正常的運(yùn)行速度等指標(biāo)。? 設(shè)備操作規(guī)范化第二步：編寫(xiě)操作規(guī)程。? 設(shè)備操作規(guī)范化第四步：定
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