北京某醫(yī)院實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)員-在線瀏覽
2025-03-16 20:10本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn) 》 保什么？是不是上了保險(xiǎn)就不怕患者投訴和賠償了？！是不是感覺：我院?jiǎn)T工的整體職業(yè)化水平有了明顯提升；服務(wù)品質(zhì)有了明顯提高，患者滿意；醫(yī)院管理嚴(yán)格；多年來平安少事兒；況且社區(qū)醫(yī)院診療常見病風(fēng)險(xiǎn)度小，所以 —— —— 醫(yī)院不會(huì)出什么大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)員2023年一季度mkyy 1先看再想 ……mkyy 2《 健康報(bào) 》 訊（記者金永紅） “ 前一時(shí)期，醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團(tuán)化、擴(kuò)展醫(yī)療市場(chǎng)以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點(diǎn)問題上， 大家的思想比較浮躁，北京地區(qū)開展的醫(yī)院評(píng)審讓醫(yī)院各級(jí)管理者 ‘ 收了心 ’ ，抓醫(yī)院的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理，確?；颊叩尼t(yī)療安全。 ” 在最近召開的北京地區(qū)醫(yī)院評(píng)審座談會(huì)上，一些醫(yī)院管理者談了自己的切身感受。 —— 不管采取什么改進(jìn)控制辦法，日常差錯(cuò)或缺陷免不了。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。影響醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要危機(jī)征兆來源英國(guó)： （內(nèi)部審計(jì)專業(yè)網(wǎng)站）mkyy 9? 部門內(nèi)部及部門間的沖突沒有得到有效解決，而是出現(xiàn)升級(jí)。? 組織中提倡 “ 最糟糕的業(yè)績(jī)不能低于什麼標(biāo)準(zhǔn) ” 的文化， “ 我們做的夠好了 ” 常常是人們做事的標(biāo)準(zhǔn)，但很少有人努力把事情做的更好。? 產(chǎn)生收入與盈利能力相混淆。? 員工被要求做一些達(dá)到或超過能力范疇的事，卻不能得到支持和鼓勵(lì)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，確保戰(zhàn)略管理的有效性。 mkyy 14戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類別組織人才風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 在面臨外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力時(shí)，醫(yī)院首先需要調(diào)整的是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化。? 非臨床風(fēng)險(xiǎn)管理小組 負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)管理；? 臨床治理小組 負(fù)責(zé)管理臨床醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括臨床風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容有血液感染、輸液風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等等。國(guó)外及我國(guó)香港地區(qū)具有一定規(guī)模的醫(yī)院經(jīng)過長(zhǎng)期研究，已建立了完整的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以有效規(guī)避醫(yī)療事故、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。香港地區(qū)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)mkyy 33日常風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容?
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