it在企業(yè)流程再造飾演的角色-在線瀏覽
2025-03-16 13:05本頁面
【正文】 要的 ,不然人會失去重心。時期的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的，組織的慣性可能導致公司倒退到以前的狀態(tài)。人的選擇是再生工程成功的決定因素。 ? 2) 程序擁有者 : 程序擁有者是有著再生工程程序設計職責的一位經(jīng)理。 ? 3) 再生工程隊 : 再生工程隊是一群呈現(xiàn)程序的再生的個體。 ? 5) 再生工程 39。: 再生工程皇帝是負責個別人發(fā)展再生工程技術(shù)和公司里面的工具，而且協(xié)調(diào)組織中各種不同的再生工程。 ? ? 將它做總結(jié)的 Champy(1993) 說三種公司的基本類型應該再設計，來改善他們的表現(xiàn)，如下： ? 1. 正在面對一個危機的公司 ? 2. 預見危機接近的公司 ? 3. 想超越其他公司的營銷者 ? 屬于上述的三個種類的許多公司正在實現(xiàn)再生工程根本地改善他們的表現(xiàn)得到競爭的利益 , 一例子作為純度檢驗證明 ,公司是一位市場領(lǐng)袖，而且想要拿在那之前其他的公司。 他們的產(chǎn)品周期大約三年。 公司的目標將拿新的產(chǎn)品在一年之內(nèi)銷售。 令他們感到驚訝的是他們在銀行卡的發(fā)展計劃和觀念方面花費了將近三分之二的時間 .他們同時也發(fā)現(xiàn)從時間理念來看銀行卡對那些有創(chuàng)造力的職員完成的很好 .那一群人花費 90%左右的時間來解決其他的問題 .在開發(fā)一種新的銀行卡流水線的過程中 ,1991 年 HALLMARK 用 BPR 創(chuàng)造了跨功能團隊的辦法來生產(chǎn) ,從而使任務提前了 8個月完成 .這主要歸功于 HALLMARK 公司增加他的市場分額因此帶來了巨大的經(jīng)濟利潤 . 信息科技在再生工程的作用 ? Whisler(1970) 定義信息科技作為測知的技術(shù) ,編碼 ,傳輸 ,翻譯然后轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)。 DAVENPORT 和 SHORT(1990) 說信息科技和 BPR 有回歸的關(guān)系。 ? Broadbent Weill 和 ST Clair(1999) 說高新科技在被任一促成或強迫成功的 BPR中扮演重要角色。 高新科技的角色將使一個新的程序設計變成可能。 高新科技在再生工程的角色不是使商務程序自動化。 HAMMER 和 Champy(1993) 說一家公司首先要找到問題然后再去尋求科技解決的方案是不能再設計的。 一個大多數(shù)的公司犯的基本的錯誤是當他們審查技術(shù)的時候?qū)⒁姷揭环N新的技術(shù)將會如何在解決他們的現(xiàn)有程序的問題方面幫助。 HAMMER和 Champy(1993) 說 , 再生工程是有關(guān)改革。 這個工程花費了一億五千萬并涉及到了 26個國家而且花了好幾年才完成。 ? 在那上述的公司他們不考慮高新科技能解決的問題，他們考慮的是能用新的技術(shù)來做些甚么 ... ? 高新科技在再生工程中的作用在于它分散性的力量。咨詢的有效使用不在于信息的快速傳播 ,而在于正確的運用它 .高新科技曾一度被用作商場的表面應用 ,而不是其實質(zhì)的影響效果 .在執(zhí)行新的再設計高新科技效率時 ,高新科技可以模仿一種別的設計 ,并使之生效 .像沃爾馬那樣的超市曾使用高新科技來管理它們的超市 .掃描儀在跟蹤貨物方面為超市帶來了很大的利潤 ,人們來發(fā)了一套有效的高新科技解決方案 ,高新科技的使
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