it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-在線瀏覽
2025-03-16 13:05本頁面
【正文】 益 ? ? 快速增長(zhǎng) ? 卓越的運(yùn)營 ? 重新部署業(yè)務(wù) 成本功效 3% IT投資 87% 業(yè)務(wù)投資 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 高級(jí)管理人員面臨的問題 3 169。 Copyright IBM Corporation 2023 融合 : 領(lǐng)先的企業(yè)如何利用 IT將投資回報(bào)率最大化 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 E = bt2 融合從業(yè)務(wù)投資開始（ b），結(jié)合來自于 IT的倍增效果（ t2） 創(chuàng)造出創(chuàng)新與成長(zhǎng)的動(dòng)力（ E) ?業(yè)務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合 ?認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)與創(chuàng)新的關(guān)系 ?從 IT投資中成倍獲益 ?IT不是簡(jiǎn)單的運(yùn)營工具 什么是融合 ? 業(yè)務(wù) 技術(shù) 5 169。 Copyright IBM Corporation 2023 中國企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平還處于起步階段 中國企業(yè) 國際領(lǐng)先企業(yè) IT 組織 系統(tǒng)架構(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施 ?區(qū)域 IT組織各自為政 ?存在 IT支出過多的傾向 ?對(duì)新系統(tǒng)和技術(shù)缺乏協(xié)調(diào) ?IT覆蓋達(dá)到 25% ?IT基礎(chǔ)設(shè)施采購效率不高 ?供應(yīng)商多，缺乏管理指導(dǎo)原則 ?采用集中控制 ?建立正規(guī)管理流程 ?采用標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) ?現(xiàn)有系統(tǒng)初步合理化 ?IT覆蓋達(dá)到 50% ?整合基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ?建立供應(yīng)商管理指導(dǎo)原則 ?IT組織能有效支持不斷變化的業(yè)務(wù)目標(biāo) ?應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)全面整合 ?IT覆蓋達(dá)到 75% ?企業(yè)各級(jí)各層均能對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效管理 資料來源：“階段理論：各層次 IT采用和組織學(xué)習(xí)框架”，哈佛商學(xué)院 。 ? 階段 1: 啟動(dòng) ? 階段 2: 擴(kuò)展 ? 階段 3: 控制 ? 階段 4: 整合 ?缺乏集中控制 ?沒有明確的管理流程 ?滿足低層次業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化 ?IT覆蓋達(dá)到 10% ?極少的 IT基礎(chǔ)設(shè)施 ?可以選擇的供應(yīng)商極少 IT 成熟度 7 169。 Copyright IBM Corporation 2023 中國與美國各行業(yè) IT支出的差距 2023年美國各行業(yè) IT支出 Source: Gartner 2023 IT Spending and Staffing Survey Results。 IBM analysis IBM對(duì)中國市場(chǎng)的觀察 電信 科技 金融 政府 醫(yī)療 流通 運(yùn)輸 制造 電子 石油 2 . 0 52 . 1 72 . 0 32 . 42 . 0 62 . 8 23 . 9 87 . 2 88 . 5 21 1 . 2 70 5 10 15IT支出占收入的比例 % 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如 : 電信業(yè) 57% 偏下水平的 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 9 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 11 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 領(lǐng)先企業(yè)將業(yè)務(wù)和 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合獲得最大化的技術(shù)效用 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT計(jì)劃 IT執(zhí)行 傳統(tǒng)方法 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT執(zhí)行 領(lǐng)先實(shí)踐 制定業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略過程被人為分割 – IT僅僅作為工具支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是參與制定 同時(shí)考慮并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略 – IT作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素，參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 IT計(jì)劃 13 169。 開發(fā)、尋找、管理企業(yè)各種信息技術(shù)應(yīng)用組合與能力 應(yīng)用信息技術(shù)，探索新的商業(yè)模式，滿足客戶的真正需要 運(yùn)營計(jì)劃應(yīng)支持整合的業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略 管理和改進(jìn)戰(zhàn)略，使之與不斷變化的技術(shù)相適應(yīng) 1. 2. 3. 4. 5. Source: Eliminating the strategic blind spot: Technologydriven business strategy spurs innovation and growth, IBM, 2023 14 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 業(yè)務(wù)部門與 IT的緊密結(jié)合對(duì)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)是非常必要的 IT 部門 CIO IT經(jīng)理 : 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 167。 等等 Vendor management HR management Application/ service delivery Demand management Architecture policy IT budgeting IT strategy 業(yè)務(wù)部門 IT人員 用戶 部門主管 聯(lián)合管理委員會(huì) IT戰(zhàn)略 IT預(yù)算 服務(wù)水平協(xié)定 IT 流程 對(duì)環(huán)境作出積極響應(yīng) 發(fā)揮核心技能 16 169。 Copyright IBM C
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