it在企業(yè)流程再造飾演的角色(文件)
【正文】 驗證明主管產(chǎn)品發(fā)展處理需要變化。 HAMMER 和 Champy(1993) 說信息科技是自從高新科技被準(zhǔn)許作為再生工程的主要部份 ,它許可公司再設(shè)計商務(wù)程序。 高新科技也能變成抑制再生工程如果組織的高新科技系統(tǒng)內(nèi)各部分是不充分或不屈曲的抑制劑。 ? 申請高新科技對再生工程需要歸納的思考 , 這個是首先考察有力的解決方案 ,然后尋求它可能解決的問題。 那公司必須想一種技術(shù)怎么樣才能有益于他們現(xiàn)有的程序。 工程的影響是很宏偉的和復(fù)雜的 ,但是目標(biāo)是簡單和清楚的 , 讓世界人民的交流和聯(lián)系更加的快速和容易吧 . Alcoa反映了在現(xiàn)實生活中使用策略的高新科技 .今天 , 高新科技的焦點被逐漸地擴大受雇人員之間的連結(jié) ,在整個功能 , 藉由客戶 , 和在數(shù)據(jù)之間和決策人之間。資訊科技集團，該公司已經(jīng)在大型項目管理，因為他們接觸到的結(jié)構(gòu)需求大大規(guī)模項目。結(jié)果案例研究可以概括為： 在圖表上，在圖 2 。資訊科技集團，該公司已經(jīng)在大型項目管理，因為他們接觸到的很多大規(guī)模項目。 IT為發(fā)展創(chuàng)造了條件，這將簡化業(yè)務(wù)流程，減少周期時間，并驗證并改善性能 .IT有利于規(guī)范和簡化業(yè)務(wù)流程帶來時間上和金錢效率的提高 .更重要的是，它通過使用一個數(shù)據(jù)庫來幫助對這一重要領(lǐng)域的知識的管理， ? 其通過普通形式，人工操作它并且通霄來幫助做決定。 braithwaite （ 1996 ）說， “過于保守和機會，可不容錯過 。 ? .這就表現(xiàn)出在流程圖如圖 3所示的停止 .當(dāng)技術(shù)能力的影響，資訊科技系統(tǒng)，直接便不再扮演一個輔助的角色，在再造過程中，它成為主導(dǎo)者 .由于這種業(yè)務(wù)流程在其他員工和客戶需要方面可能不是那么順利地融入工作，上述模式中，使用資訊科技的能力并不直接影響到該系統(tǒng)中的 公司增加的可能性，成功地實施再造。 ? 1 。 ? 3。在未來，互聯(lián)網(wǎng)將改變企業(yè)的經(jīng)營方式 .電子商務(wù)會影響再造以上，目前每天 IT、電子商務(wù)將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的活動與含蓄的接受過程中的變化，而且往往由于采用了高能量變化的舉措一樣，再造。 ? 2 ，在設(shè)計階段的實施再造的能力，它可以用于模擬模型的設(shè)計和在那里被驗證了新的設(shè)計。 ? 5，它的能力，該組織不應(yīng)該直接影響到它的解決辦法需要該公司。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 公司已認(rèn)識到的作用，它在再造不是自動化業(yè)務(wù)流程。破壞性力量，它有助于在設(shè)計階段實施重組 .破壞性的力量幫助組織打破了所有的規(guī)則和電感想了解有關(guān)業(yè)務(wù)，他們正處于以獲得競爭優(yōu)勢。在實施再造的關(guān)鍵是，它提供的技能和工具 ? 這需要以有效重新整合。 ? 據(jù)管理人員和工作人員已成為商業(yè)分析員，需要熟悉業(yè)務(wù)，并能夠結(jié)合起來，業(yè)務(wù)方向與技術(shù)專家 .這將有助于在整合業(yè)務(wù)的知識與技術(shù)技能。 ? 2 。 ? IT在商業(yè)流程中最大的作用不是提供解決方法，而是它所帶來的問題 .這些問題幫助組織更好地了解其實力和競爭力，體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢 .IT幫助一個組織實現(xiàn)其其戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)，并顯著改善生產(chǎn)力。 ? 在這個數(shù)字的 3箱必須平衡，以獲得最大的價值，從利用它。 ? 有一個反面的，因為 IT的激增，隱患已經(jīng)成為被埋下，很多公司存在著錯誤經(jīng)營的現(xiàn)象。 下面由劉青楠同學(xué)繼續(xù)演講 IT在商業(yè)流程中的重要性 ? 在項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1