【摘要】1主講:梁良招聘面試技巧1F微軟:雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多。“用人”的三個核心問題:1一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?1二、面試的誤區(qū)重表面,輕本質重介紹,輕聆聽重表現(xiàn),
2025-03-21 23:07
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質模
2025-02-24 18:17
【摘要】招聘與面試秘籍主講:苑國輝1一、面試的基本程序?1、面試前的準備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領導小組討論方式:適合?人員素質需要仔細進行比較?考察人員整體能力2一、面試的
2025-02-24 18:16
【摘要】第4章人員招聘與選拔,惠民在線,目錄,2,4.1員工招聘,一、員工招聘的概念,3,招聘是組織通過各種方式選擇合適的員工填補職務空缺的過程。其意義在于:為組織輸入新生力量確保員工隊伍良好的素質基礎減少不...
2024-10-21 23:22
【摘要】招聘測試?心理測試?知識考試?情景模擬和系統(tǒng)仿真?面試第一節(jié)心理測試?一、概述?心理測試:通過一系列心理學方法測量被試者的智力水平和個性方面差異的科學方法。目的在于評價人的潛能。?原則:保護個人隱私做好預備工作智力水平測度:IQ(%)=智力年齡(或者心理年齡)/實際
2025-03-20 12:13
【摘要】招聘與面試技巧主講:費寧你真的需要招聘一名員工嗎你對要招聘的職位了解嗎為什么看人會走眼呢行為面談與其他測評技能的訓練124你分清HR與業(yè)務部門的招聘職責嗎53
2025-02-24 18:15
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓內容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候選人的過程
2025-03-14 21:21
【摘要】任務五員工的招聘和選拔2132本章要點招聘的含義與作用員工招聘的影響因素員工招聘的原則招聘的渠道與方法3任務提出:春蘭構筑“世紀人才高地”4招聘的含義與作用
2025-01-31 15:31
【摘要】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-03-14 21:19
【摘要】機密招?聘?管?理?與?素?質?模?型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)2主講人:孫主講人:孫波波n
2025-03-21 23:05
2025-03-20 12:14
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結構化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術簡介(備用)Ⅰ、結構化面試的流程及前期準備結構化面試的結構性1.面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎
【摘要】招聘知識分享招聘知識分享面試技巧招聘面試流程招聘知識分享面試技巧招聘面試流程一般人訃為,HR工作中,招聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的招聘,例如通過見面、諉話來確定人選,返種招聘的可信度非
2025-03-21 23:06
【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧
2025-02-02 06:42
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(二級)主講:張蕾國家職業(yè)資格培訓教程張蕾?企業(yè)培訓顧問、TTT訓練導師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師?中國礦業(yè)大學高級培訓顧問?國家大學科技園專家組成員?人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師?人力資源和社會保障部特聘培訓師?國際高級職業(yè)培訓師、注冊咨詢師?國家高級人
2025-03-10 19:47