理解企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-15 18:14本頁(yè)面
【正文】 、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū)31 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具4致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具預(yù)算體系：資本預(yù)算全面預(yù)算資金預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算固定資產(chǎn)預(yù)算在建工程預(yù)算對(duì)外投資預(yù)算現(xiàn)金流量表利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算研發(fā)預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算其他預(yù)算銷售收入預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算銷售成本預(yù)算銷量預(yù)算價(jià)格預(yù)測(cè)成本預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算投資收益預(yù)算動(dòng)力費(fèi)預(yù)算輔助材料預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)備材料預(yù)算工資及福利預(yù)算稅收預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算廢品損失預(yù)算采購(gòu)預(yù)算5 預(yù)算，是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn) 。 全方位預(yù)算管理 是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理。 72 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)8致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)控制成本費(fèi)用、撐開(kāi)利潤(rùn)空間p 成本費(fèi)用控制手段在全面預(yù)算管理中廣泛使用成本控制體系自然提升為全面預(yù)算體系9致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái) 法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)10致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)約束資源配置、提高配置效率業(yè)績(jī)分析績(jī)效考核管理報(bào)告（財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)）結(jié)果測(cè)評(píng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)股東價(jià)值組織整合與薪酬激勵(lì)管理報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)p 結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃p 評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)p 制定薪酬激勵(lì)政策并兌現(xiàn)p 數(shù)據(jù)合并，財(cái)務(wù)報(bào)表編制p 財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析p 評(píng)估業(yè)績(jī)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度p 分析業(yè)績(jī)差異及原因p 提出運(yùn)營(yíng)改進(jìn)策略并制定行動(dòng)計(jì)劃p 明確公司愿景p 制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃p 確
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