某集團計劃管理診斷研究報告-在線瀏覽
2025-03-15 17:57本頁面
【正文】 際未發(fā)生支出。 ３、費用預算方面（從 2023年起開始做預算），年初對費用做了全年的預 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 15 頁 算，各成員企業(yè)根據(jù)自己的情況分解到各個月份，從執(zhí)行情況看不是很 理想。目前，對于 費用的構(gòu)成，應該包括哪些內(nèi)容，統(tǒng)計時的口徑不統(tǒng)一，費用的預算仍 是探索階段，定的目標計劃不是很科學，也就是說，制定費用預算時， 沒有可以參考的標準。 ４、各職能部門每月的計劃完成情況還可以，職能部門首先對本月的計劃完 成情況逐條進行自我評分，再經(jīng)過主管領(lǐng)導評分后，總經(jīng)理簽署意見。 二、獎勵 ：月度基本獎乘以當月考核分數(shù) 。 月獎計算公式為：月獎金 =人均月獎基數(shù) 月獎人數(shù) 當月考核分 。 年終基本獎由全年收入 、 利潤的目標值與實際完成程度決定 。( 1+1og(S1/S0)40%)k 2 目標主管單位 (蓋章 ) 新奧集團股份有限公司 集團公司總經(jīng)理 : 目標責任年度 :二００一年 目標責任單位 (蓋章 ) 北京新奧燃氣公司 代表人 : 簽字時間 :2023年 1月 20日 考核表 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 17 頁 《新奧管理狀況調(diào)查報告》中對計劃問題的答題情況 序號 題 目 人數(shù) 評價得分 離散程度1 公司的計劃與目標管理體系已基本建立。66 3在 我 周 圍 的 大 多 數(shù) 員 工 對 公 司 的 目 標 都 很 清 楚。 66 5 公司推行計劃與目標管理是全面的、有效的。66 7公 司 的 計 劃 與 目 標 管 理 能 有 效 的 支 持 企 業(yè) 的 整體戰(zhàn)略?？偨Y(jié)這二方面的狀況： 一、目標計劃部分： ⑴新奧集團有明確的遠景目標～ 做百年企業(yè)。 ⑵新奧集團有清楚的三年目標～節(jié)錄 2023年司慶會王董講話，只有① 燃氣：到 2023年控股公司市值達到 50億港元，氣化覆蓋 200萬戶。有量化 的目標。 以上，①在愿景方面，燃氣控股和燃氣設(shè)備有了愿景目標，而且也 有了策略的指導思想，但沒有將企業(yè)的使命勾畫出來。其他產(chǎn)業(yè)方面，沒有量化的戰(zhàn)略目標， 更沒有各年度的分解目標。目標以財務預算為主 包含有銷量、產(chǎn)量、采購、費用等。但沒有完成計劃所必須的行動方案和對各部 門有效的績效關(guān)鍵指標（ KPI） 的資料與應用。分析報告由 集團財務部負責提出，報告以財務預算的執(zhí)行結(jié)果為主，以及對有關(guān) 費用等預算執(zhí)行和管理的分析。 —— 沒有找到差異形成的根本原因，沒有腦力激蕩，沒有對過程的執(zhí)行檢討。整個考核內(nèi)容包含了量化指標和非量化的項目工作，可以說考慮 了短期利益，也照顧了中長期的效益工作。 新奧集團目標計劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 21 頁 21世紀企業(yè)面臨的競爭 管理模式 速度 團隊 人才 企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標一致 2如何使激發(fā)人才的潛能價值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 22 頁 建立方針目標的目的 企業(yè)目標 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 23 頁 將愿景轉(zhuǎn)換成為行動 執(zhí)行系統(tǒng) 愿 景 目 標 策略及 優(yōu)先順序 行動對策 我們所希望達成的 推動組織去思考 明確的里程碑 —— 目前缺乏明確的年度里程碑 可以衡量的 明確的規(guī)劃 如何達成目標 支持策略 特定的 主要的表現(xiàn)指標 一般水準／標準 衡量系統(tǒng) 方法／執(zhí)行系統(tǒng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 24 頁 企業(yè)目標 部門目標 科室目標 班組目標 個人目標 企業(yè)目標的分解 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 25 頁 層層分解方針目標 ，落實戰(zhàn)略；引導員工績效努力方向 經(jīng)過部門間共同匯報和討論，建立高素質(zhì)、高效能和高度團結(jié)的隊伍 全員參與，共同制定，建立全員共識的愿景和目標 建立全員共識的方針目標 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 26 頁 方針目標的資源整合 完 好 整 合 左 右 中 下 上 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 27 頁 公司績效 大幅度提高 公司績效 降 低 公司績效 有所提高 公司績效 無明顯變化 高 低 高 低 員工努力方向與企業(yè)目標一致性 員工工作努力程度 企業(yè)目標與員工努力的關(guān)系 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 28 頁 價值創(chuàng)造與價值分配 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 承認員工對企業(yè)價值的貢獻 可衡量的 公平、公正、公開 明確的標準 職務的 固定收入 全方位的 獎金收入 預期收入 榮譽的 KPI指標 .... . HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 29 頁 想 法： 干 勁： 能
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