【正文】 原則；美國管理學(xué)家孔茨等人，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出了健全組織工作的 l5 條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權(quán)原則、職責(zé)的絕對性原則、職權(quán)和職責(zé)對等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權(quán)等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則、平衡原則、靈活性原則和便于領(lǐng)導(dǎo)原則。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本目的，是為實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的，醫(yī)院結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點 ，即醫(yī)院任務(wù)、目標同醫(yī)院結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)醫(yī)院任務(wù)、目標作為最終的標準。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢 給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展，達到醫(yī)院的整體目標。主要的措施有： 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆 耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 (1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副院長負責(zé)管轄。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 (3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。由于受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。這一原則要求在進行組織設(shè)計時，領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。因此，有效管理幅度也是決定組織管理層次的一個基本因素。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。醫(yī)院組織設(shè)計時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。而分權(quán)是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。因此，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織 結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌 差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度；同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。環(huán)境的不確定性影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式等方面的影響。醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職 能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬 成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向一般包括技術(shù)導(dǎo)向、運營卓越、顧客密友三種形式，與這三種不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向形式相對應(yīng)的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有所不同。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。醫(yī)院規(guī)模大小是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須考慮的一個基本和重要的要素，不同規(guī)模的醫(yī)院表現(xiàn)出明顯不同的組織結(jié)構(gòu)特征。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順 利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 二．組織結(jié)構(gòu)的類型 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于 順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 總體上來看，組織可分為 三 種類型：正式組織 、非正式組織、附加組織結(jié)構(gòu)。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。正式組織必須包括以下幾個系統(tǒng)：第一，有一個職能化系統(tǒng)，人們有可能實行專業(yè)分工；第二，有一個有效的激勵系統(tǒng)，引導(dǎo)成員自覺地作出 貢獻 ；第三，有一個權(quán)力（權(quán)威）系統(tǒng)，導(dǎo)致集體成員去接受管理者的決定；第四，有一個決策系統(tǒng)，為組織的發(fā)展指引方向。因此， 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院 不同，所處的條件不同，組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)就不同。所以，要根據(jù)實際條件，在分析各種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)利弊的基礎(chǔ)上，合理選擇與 醫(yī)院 相容的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 直線制組織結(jié)構(gòu) 適用于 門診及小型醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模較小，院長（或主要負責(zé)人）有能力對本機構(gòu)進行全盤掌控。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在 醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方 案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 職能制實行的條件是： 醫(yī)院 必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門為同一個目標進行專業(yè)管理 。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 院長 內(nèi)科主任 醫(yī) 生 護 士 醫(yī) 生 外科主任 兒科主任 直線制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織 結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌 差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 2 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 3． 直線職能制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工 作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 直線職能制形態(tài)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點綜合而成，其特征是： ① 命令、指揮集中在 醫(yī)院 最高層 領(lǐng)導(dǎo) ； ② 為 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門 和 職能人員，以此作為 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用； ③ 職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 行使。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 院長 護理部 醫(yī)務(wù)部 院感部 內(nèi) 科 外 科 職能制 婦產(chǎn)科 護理部 婦 產(chǎn) 科 內(nèi) 科 醫(yī)教部 ?? 院 長 ? ? 外 科 直線職能制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路， 便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 圖 3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜 銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 4． 事業(yè)部制 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學(xué)耕皮覺賴 事業(yè)部制是在 組織 下面按地區(qū) 、診療 范圍 等 劃分事業(yè)部或 分組織 。其特點是： ① 決策權(quán)并不完全集中于 醫(yī)院 最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理，獨立核算； ② 醫(yī)院 最高管理層擺脫了日常事務(wù)，集中精力進行重大決策的研究 ； ③缺點是 管理層次多，管理費用 高 ，各事業(yè)部協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政，本位主義的傾向 。因此，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸 甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨