【摘要】第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?第1節(jié)引言【本講重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式?集權(quán)或分權(quán)的問題是要找到獲得最大整體利益的辦法。所有能加強(qiáng)下屬重要性的事情是分權(quán),而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集
2025-08-08 23:22
【摘要】崗位說明書的編寫與應(yīng)用(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【所屬體系】人力資源類【主講專家】尹隆森★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第二講工作分析與崗位研究
2024-10-20 17:36
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分主講尹隆森(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?組織的概念?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則?組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能?組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)?組織結(jié)構(gòu)的形式(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分答案12單選題正確?1.?A?檢查集團(tuán)公司的債務(wù)2.?B?審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.?C?主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作4.?D?審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃正確:1.?A?監(jiān)事會(huì)一般包
2024-08-08 13:40
【摘要】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?160。第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織160。1.引言2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則3.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能4.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)160。第二講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)160。第三講法人治理結(jié)構(gòu)1
2024-08-09 07:22
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能劃分講師:尹隆森目錄第0講課程簡(jiǎn)介 5本課程講些什么? 5為什么要學(xué)習(xí)本課程? 5誰需要學(xué)習(xí)本課程? 5我能通過本課程學(xué)到什么? 5講師簡(jiǎn)介 6課程提綱 6第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 8企業(yè)組織的概念 8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 8組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔
2024-08-07 03:32
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分單選題:?31 A?監(jiān)事會(huì)一般包括股東代表和員工代表兩類2 B?監(jiān)事會(huì)成員必要時(shí)可以列席董事會(huì)3 C?監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人4 D?經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)理可以兼任董事成員,理解錯(cuò)誤的是:?35 A?成員不得少于三人6 B?監(jiān)事會(huì)主席由
2024-08-08 11:48
2024-08-09 01:44
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革主講:李欣一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理?組織結(jié)構(gòu):是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。?組織設(shè)計(jì)理論(企業(yè)組織理論的一部分)組織設(shè)計(jì)理論的分類:(組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章)(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織運(yùn)動(dòng)過程中有關(guān)協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度、人
2025-02-26 21:47
【摘要】組織行為與績(jī)效管理二○○二年九月十八日2023-09-180企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?
2025-02-05 02:16
【摘要】《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 1、組織變革的目標(biāo)與核心 2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 3、組織結(jié)構(gòu)圖
2024-09-07 10:15
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“組織”一詞●組織:名詞,任何團(tuán)體機(jī)構(gòu)anization●組織:名詞,中國(guó)人對(duì)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的俗稱●組織:名詞,生命機(jī)體的一部分,“細(xì)胞—組織—器官”●組織:動(dòng)詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構(gòu)anizationstructure顯然,我們今天所講的是“企業(yè)組織架
2025-02-05 02:20
【摘要】交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)3/29/2023交通運(yùn)輸企業(yè)管理第二章學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則三、交通運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)四、現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)3/29/2023交通運(yùn)輸企業(yè)管理交通運(yùn)輸企業(yè)組織設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度1、組織企業(yè)組織:
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新主要內(nèi)容?決定組織架構(gòu)的因素?組織架構(gòu)的三個(gè)方面?決策權(quán)力的分配?組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)?案例決定組織架構(gòu)的因素?組織架構(gòu)的含義?組織架構(gòu)的要素?決定組織架構(gòu)的因素分析組織架構(gòu)的含義企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需
2025-02-26 21:12
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革主講:李欣一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理?組織結(jié)構(gòu):是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。?組織設(shè)計(jì)理論(企業(yè)組織理論的一部分)組織設(shè)計(jì)理論的分類:(組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章)(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織運(yùn)動(dòng)過程中有關(guān)協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度、人員配