各種管理工具在醫(yī)院管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-03-15 01:12本頁面
【正文】 ,考慮科室能力 ,由科室成員自主設(shè)立目標值。 是否能力所及 ? 是否有共同方向 ? 是否能在活動期限內(nèi)完成 ?3. 目標盡可能數(shù)據(jù)化 ,具體明確化。 條形圖 , 柏拉圖等5. 無法收集數(shù)據(jù)時 ,以文字敘述欲達成的目標。資料采集與分析流程圖也是常用的工具新老 QC對比 因果圖的概念 因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）的一種工具。 它由日本的石川罄發(fā)明，又稱石川圖；因其形如魚刺，又稱魚刺圖、魚骨圖。 圖表的應(yīng)用最佳方法在 EXLE表格中直接應(yīng)用例圖? 其他輔助工具 (1)? 折線圖：看趨勢 長條圖：看分布? 圓餅圖：看比例 資料采集與分析主要問題分析比較手術(shù)例次與四特類手術(shù)例次成長率分別為 %、 %，說明技術(shù)水平不進反退。20232023藥比、耗材占比主要問題分析2023年上半年 2023元耗材排列圖的概念意大利 經(jīng)濟學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人占有著絕大多數(shù)財富，而絕大多數(shù)人卻占有少量財富處于貧困的狀態(tài)。例圖符號 名稱 意義準備作業(yè) 流程圖開始處理 處理程序決策 不同方法選擇終止 流程圖終止路徑 指示路徑方向31流程圖繪制 符號流程圖正確范例作業(yè)執(zhí)行 1開始問題處理結(jié)束決策 作業(yè)執(zhí)行 2否是32流程圖中的常見錯誤 (1)? 執(zhí)行單位中不應(yīng)該有 “ 患者 ” 出現(xiàn)? 同一類工作人員 (地點 )反復(fù)出現(xiàn)? “ 是 ” 和 “ 否 ” 的排列混亂? 流程步驟與實際運作程序不符? 沒有定義清楚流程的區(qū)段? 違反 一進一出的原則33為什么要制定這個措施？達到什么目標？在何處執(zhí)行？由誰負責(zé)完成？什么時間完成？怎樣執(zhí)行？計劃如何制定？? 頭腦風(fēng)暴；? 流程分析與改建或重建；計劃如何制定？注意措施的“防呆 ”和可操作性制定行動計劃何 事 何 人 何 時建立手術(shù)病人留置針使用指南應(yīng)莉聯(lián)系靜脈輸液小組11月前學(xué)習(xí)留置針使用指南各外科護士長 12月中旬尿管插入時機文獻檢索11月前規(guī)范手術(shù)病人尿管插入時間12月中旬實施計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1