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2025-02-15 22:32本頁面
【正文】 本身和實際操作有 偏差 ，員工不愿意按操作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗進行操作 ? 由于操作規(guī)程的原因導致事故發(fā)生后，管理人員才去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對操作規(guī)程的修訂 制度 JCC原因 目的和好處 ?從安全的角度審視操作規(guī)程或實際操作行為， 驗證操作規(guī)程的適宜性和可操作性。 ?保持操作規(guī)程是最新和最全面的。 ?對有關人員持續(xù)的實施培訓和再培訓。 12 目的和好處 ?增加操作規(guī)程的可操作性。 ?員工參與操作規(guī)程的制定與修訂。 ?確保操作規(guī)程的有力執(zhí)行。 13 14 具 體 工 作 準 備 階 段 初 始 評 估 現(xiàn) 場 評 估 最 終 評 估 記 錄 分 析 15 （一）準備階段 重點任務： 識別關鍵作業(yè)過程和關鍵設備 協(xié)調員、班組長 清理與關鍵作業(yè)過程、關鍵設備有關的操作規(guī)程 協(xié)調員、班組長 沒有相應規(guī)程時，建立相應規(guī)程 協(xié)調員、相關操作人員 16 建立操作規(guī)程清單 協(xié)調員 制定 JCC計劃，確定時間與頻次，并通知相關人員。 20 初始評估主要內容 所觀察操作規(guī)程的 描述 操作規(guī)程檢查的 類型 和 范圍 操作規(guī)程是否 理解 和 遵守 工作是否按照目前的程序在 執(zhí)行 觀察到的 不安全行為 、 做法 描述 工作 環(huán)境 的條件，防護 裝備 和 狀況 如何使該項工作 更安全 ， 更有效 ，或者 改變 操作規(guī)程 員工 的描述 操作主管 的描述 21 22 （三）現(xiàn)場評估 方法： 員工操作，主管觀察、記錄 目的： ? 觀察實際操作與操作規(guī)程的 偏差 ? 找到操作規(guī)程本身的 缺陷 ? 找出 潛在的風險 及其他 不安全事項 23 要注意以下要求： 操作主管和員工 一起到現(xiàn)場 員工 按操作規(guī)程 作業(yè) 不宜進行實際操作時，可進行 模擬 操作 無法按操作規(guī)程進行，而 實際操作是安全 的，應 記錄 下實際操作規(guī)程 24 操作主管應作好記錄，記錄包括： —— 員工實際操作與操作
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