【正文】 還拍了幾張照片。參觀完展廳， C直接返回了辦公室，由 B自行離開(kāi)公司。 “如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 “這里到處洋溢著濃厚的創(chuàng)新文化，工程師可以和我直接對(duì)話，我活著就是要去不斷創(chuàng)新。 “2023年，我國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的專(zhuān)利申請(qǐng)總量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的 ，但是最能體現(xiàn)技術(shù)含量的發(fā)明專(zhuān)利，美國(guó)則是中國(guó)的 。 《郎咸平：中國(guó)高科技匱乏源于思維方式誤區(qū)》44Promoting Innovation?什么是創(chuàng)新？167。 強(qiáng)調(diào)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新45Promoting Innovation?創(chuàng)新的 5種形式167。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新167。 供應(yīng)鏈創(chuàng)新167。 技術(shù)創(chuàng)新是指：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新服務(wù)， 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 為什么很多富有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)室不能創(chuàng)造出對(duì)人類(lèi)最有價(jià)值的產(chǎn)品或在市場(chǎng)上最好銷(xiāo)售的產(chǎn)品？167。產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場(chǎng)中的成功與否。 杜拉克48Promoting Innovation?基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)167。以發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律和發(fā)展科學(xué)理論為目標(biāo)的研究167。創(chuàng)制新的事物，首創(chuàng)新的制作方法167。將非成熟的技術(shù)變?yōu)樨浖芗夹g(shù)167。將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而獲取市場(chǎng)的成功49Promoting Innovation?發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新的滯后期技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期（年）日光燈 1859 1938 79拉鏈 1891 1918 27電視 1919 1941 22復(fù)印機(jī) 1937 1950 13無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8圓珠筆 1938 1944 650Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)167。死水一潭216。只愿從事一類(lèi)創(chuàng)新167。對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)51Promoting Innovation?有序、有價(jià)值的創(chuàng)新167。 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制－－ 圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升52Promoting Innovation?167。幾乎所有人都覺(jué)得，別人沒(méi)有把他們的好主意當(dāng)回事。 ” —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)53Promoting Innovation?167。 需求拉動(dòng)167。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在54Promoting Innovation?創(chuàng)新如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力167。創(chuàng)新是圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)的；216。 什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？55Promoting Innovation?個(gè)人如何創(chuàng)新167。我們對(duì)事物的看法決定我們的感覺(jué)，我們的感覺(jué)則決定我們的行為167。 正確的問(wèn)題是正確解的前提167。 內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)167。 問(wèn)題意識(shí)167。 開(kāi)發(fā)自我167。 養(yǎng)成思考的習(xí)慣如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念57Promoting Innovation?167。 多看科幻故事167。 找 “非我族類(lèi) ”的人聊天167。 故意連接不相關(guān)的事物培養(yǎng)你的創(chuàng)意58Promoting Innovation?創(chuàng)新是平凡做實(shí)的過(guò)程167。167。 案例：59Promoting Innovation?創(chuàng)新的激勵(lì)手段167。公司靈活的激勵(lì)方式：專(zhuān)利獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)167。激勵(lì)的獎(jiǎng)金池167。英雄－－ 》 無(wú)為而治60Promoting Innovation?阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。弓箭手 1分鐘能射 6只箭，而火槍手 2分鐘才能開(kāi) 1槍。 電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對(duì)此應(yīng)加認(rèn)真考慮。 ── 西歐聯(lián)盟 1876年61Promoting Innovation?阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。 ── IBM主席托馬斯 “原子彈絕不會(huì)爆炸，我是作為爆破器材專(zhuān)家才這么說(shuō)的。希什 1945年167。 ── 大眾機(jī)械雜志 1949年167。 ── 比爾 各小組結(jié)合公司的業(yè)務(wù)討論自己在創(chuàng)新意識(shí)方面的經(jīng)典案例，至少總結(jié) 3個(gè)案例167。 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的做實(shí)167。 對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)－－ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的傾斜167。 創(chuàng)新的機(jī)制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化167。 做 “把信帶給加西亞 ”的人167。 責(zé)任心體現(xiàn)在哪里167。 主人翁與打工意識(shí)當(dāng)員工是一種責(zé)任70Promoting Innovation?做事與做實(shí)167。 香港開(kāi)局167。 “假積極 ”與 “真積極 ”167。 在這個(gè)世界上，有人幫你是你的幸運(yùn)；沒(méi)有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。 “這世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺(jué)好之前有所成就 ” —— 比爾 有人支付薪水讓我們學(xué)習(xí)167。 只能因?yàn)楣窘o你的負(fù)擔(dān)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不夠而離開(kāi)167。 美國(guó)心理學(xué)博士艾爾森博士對(duì)世界上 100名各領(lǐng)域的杰出人士做問(wèn)卷調(diào)查，驚訝地發(fā)現(xiàn)：其中 61%的人承認(rèn)他們所從事的職業(yè)，并非他們最喜歡或最理想的。 人一生有幾次機(jī)會(huì)？167。 “以今日之我勝昨日之我，以明日之我勝今日之我 ” —— 梁?jiǎn)⒊?6Promoting Innovation?與領(lǐng)導(dǎo)溝通的困難167。 自己工作開(kāi)展的不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)不這么認(rèn)為167。 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格167。 部下反映問(wèn)題時(shí)提出多個(gè)解決方案供選擇167。 部下及時(shí)提供有效的反饋信息且同時(shí)提出自己建議167。 部下懂專(zhuān)業(yè)、效率高、懂禮貌、善解人意79Promoting Innovation?領(lǐng)導(dǎo)討厭什么167。 部下說(shuō) “ 我以為 ”“ 我知道 ” ，不經(jīng)請(qǐng)示擅自做主捅了漏子不可收拾，出了問(wèn)題推諉不負(fù)責(zé)167。 自以為是、自恃功高拉幫結(jié)派要挾領(lǐng)導(dǎo)167。 尊敬與贊賞167。 讓領(lǐng)導(dǎo) “ 醒悟 ” 167。 領(lǐng)導(dǎo)交代的事情第一時(shí)間受理，及時(shí)反饋匯報(bào)進(jìn)展167。 有些事情事先沒(méi)與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)不宜直接交書(shū)面請(qǐng)示81Promoting Innovation?與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn) /喜歡的方式（二）167。 設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，事先準(zhǔn)備答案167。 領(lǐng)導(dǎo)比較忙，隨時(shí)隨地溝通167。 會(huì)議上注意觀察領(lǐng)導(dǎo)的表情和肢體語(yǔ)言，發(fā)言不要念稿保持與領(lǐng)導(dǎo)視覺(jué)溝通，以及時(shí)調(diào)整內(nèi)容和節(jié)奏82Promoting Innovation?匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題167。 風(fēng)險(xiǎn)這樣做有什么風(fēng)險(xiǎn)，為什么？167。 來(lái)源你從哪里得知？我能檢查一下嗎？167。 關(guān)鍵因素你是否檢查了所有關(guān)鍵因素？有沒(méi)有漏掉任何關(guān)鍵因素？167。 充分性這樣做就足夠了嗎？這是一個(gè)完整的方案嗎？167。 承諾這事有人負(fù)責(zé)嗎？誰(shuí)對(duì)此事負(fù)責(zé)？167。 感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?67。 感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧167。 感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)了你的獨(dú)立167。 感激成功，因?yàn)樗刮覀兩仢M精彩寫(xiě)滿美麗167。 感激批評(píng)和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗盐覀冏灾?67。 一個(gè)公司167。 一個(gè)研究部167。 一個(gè)屬于資源部門(mén)的項(xiàng)目組167。 一個(gè)攻關(guān)小組167。 “團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有 互補(bǔ)技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任 的人們組成的群體 ”92Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)的基本要素167。 （ 225人， 68人最佳）167。 需要界定角色、人員甄選167。 共同的愿景、需要計(jì)劃與責(zé)任167。 需要方法與規(guī)范、溝通、交流和培訓(xùn)167。 需要合理分工、各司其職我處在這樣的組織中嗎？93Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段94Promoting Innovation?員工的成熟度95Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)溝通游戲167。 案例總結(jié)96Promoting Innovation?Quick Wins單元七、研發(fā)人員的流程意識(shí)98Promoting Innovation?目　　錄2. 研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)保密意識(shí)的流程意識(shí)計(jì)劃意識(shí)質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)責(zé)任意識(shí)的成本意識(shí)1. 案例分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)99Promoting Innovation?流程體系是交通網(wǎng) 100Promoting Innovation?流程優(yōu)化的基本技巧和方法167。 黃紙貼167。 細(xì)化到什么程度？101Promoting Innovation?流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化102Promoting Innovation?電腦設(shè)計(jì) PWBDev. 原型0概念評(píng)估1策劃 /規(guī)范2開(kāi)發(fā)3評(píng)估4產(chǎn)品發(fā)布概念評(píng)估產(chǎn)品功能描述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃可靠性 /環(huán)境測(cè)試實(shí)地測(cè)試包裝設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)加工周期軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及測(cè)試過(guò)程開(kāi)發(fā)用戶服務(wù)過(guò)程開(kāi)發(fā)分析 開(kāi)實(shí)驗(yàn)局批量生產(chǎn)階段 4評(píng)審階段 3評(píng)審階段 2評(píng)審階段 1評(píng)審0階段評(píng)審?fù)度胧袌?chǎng)過(guò)程案例分析 :某公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程103Promoting Innovation?167。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程定義得過(guò)于詳細(xì)了（文檔準(zhǔn)備和批準(zhǔn)）167。 術(shù)語(yǔ)和定義不一致（測(cè)試報(bào)告）167。 中層管理人員太多167。 無(wú)法估計(jì)出資源需求167。 過(guò)量的任務(wù)間的相互依賴(lài)（低成本工作拖高成本工作的后腿）167。 注意力集中在 “救