員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-02 14:21本頁(yè)面
【正文】 ck Action過(guò)程中： ? Plan即擬訂計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，制訂計(jì)劃做法； ? Do即任務(wù)開(kāi)展，組織實(shí)施并加以控制； ? Check對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查； ? Action即執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)值之差距探討，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。這六個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)稱(chēng)為 5W1H。 ? Check:在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，一定要記得檢查，看項(xiàng)目的推進(jìn)是否按原先的計(jì)劃進(jìn)行？當(dāng)中有無(wú)紕漏和出現(xiàn)偏差？ ? Action:針對(duì)你的檢查結(jié)果確定你的行動(dòng)。如果當(dāng)中并無(wú)紕漏或出現(xiàn)偏差，當(dāng)然是皆大歡喜，那你可以繼續(xù)一如既往地進(jìn)行。 未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。 例：出差目標(biāo)設(shè)定 ? 出差的目的 ——明確化。 ? 時(shí)間目標(biāo) ——有時(shí)間成本限制。 ? 注重結(jié)果的。 葉子代表實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的因素。 ★描繪目標(biāo)多杈樹(shù)的技巧： 首先，寫(xiě)下你的目標(biāo)； 然后，思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些策略，列出并添加到子目標(biāo)框里； 最后，考慮完成每個(gè)子目標(biāo)的因素，添加到葉子代表的框里。 畫(huà)出目標(biāo)多杈樹(shù)。我寧愿在一個(gè)星期里緊張的工作四天半而有進(jìn)度，而不要一直做卻沒(méi)有進(jìn)度。貝格 計(jì)劃是聯(lián)結(jié)我們當(dāng)前所在之處與將來(lái)我們所去之處的橋梁。 不能確定怎樣才能完成，還需要進(jìn)一步分析。 工 作 計(jì) 劃 表 使用分 類(lèi)的方 法說(shuō)明 工作的 范疇 使用分 類(lèi)的方 法說(shuō)明 工作的 內(nèi)容 預(yù)計(jì)工 作最后 完成的 時(shí)間 表明計(jì)劃表中每項(xiàng)工作的狀況 制定工作計(jì)劃表 制定行動(dòng)計(jì)劃 ■ 滾動(dòng)計(jì)劃法 計(jì)劃與實(shí)際之間的差異 第一階段實(shí)際完成情況 修正計(jì)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃 ■ 備用計(jì)劃法 制訂初始計(jì)劃（ A） 并說(shuō)明偶然事件 評(píng)價(jià)偶然事件 采用備用計(jì)劃（ B） 采用備用計(jì)劃（ C） 繼續(xù)初始計(jì)劃（ A） 制定行動(dòng)計(jì)劃 提醒你注意： 實(shí)際上，一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃可以展示的雖然是有限 的，但卻是可行的目標(biāo)及達(dá)到這一目標(biāo)不可或缺的手段。它總是要回答下面這些問(wèn)題：誰(shuí)（ Who） ？什么 時(shí)候（ When） ？在哪里（ Where） ？怎么樣（ How）？ 正確的工作態(tài)度 信息過(guò)濾器 當(dāng)我們需要制定一個(gè)方案 /工作計(jì)劃的時(shí)候： ① 如果我們只會(huì)一昧地搜集資料， 而不會(huì)加以利用，那么我們擁有的資料與垃圾 桶里的垃圾并無(wú)兩樣。歡迎您使用向天歌演示推出的免費(fèi)原創(chuàng)模板，建議您在使用中，使用微軟雅黑字體。 大量的信息 直接 相關(guān) 的信息 有 用 信 息 相 關(guān) 信 息 信息過(guò)濾器流程圖 工作經(jīng)驗(yàn)的積累及運(yùn)用 合理決策 制訂決策： 決策是計(jì)劃工作的核心 ◆
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