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第三章質(zhì)量成本管理-在線瀏覽

2025-03-12 19:34本頁面
  

【正文】 用。 c. 成品檢驗(yàn)費(fèi)用 指對產(chǎn)品入庫、出廠的質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費(fèi)用。 f. 工資及附加費(fèi)用 專職檢測、計(jì)量人員的工資、檢驗(yàn)部門的辦公費(fèi)、各種附加費(fèi)用等。 a. 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用 ; b. 質(zhì)量管理費(fèi)用 ; c. 新品評審和質(zhì)量審核費(fèi)用 ; d. 質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 ; e. 質(zhì)量信息費(fèi)用; f. 工資及附加費(fèi)等 。 b. 質(zhì)量管理費(fèi)用 為開展質(zhì)量管理活動所發(fā)生的一切費(fèi)用。 d. 質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 企業(yè)為建立質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、調(diào)整工藝、開展工序控制所支付的費(fèi)用和可以列入產(chǎn)品成本開支的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施費(fèi)用。 2.外部質(zhì)量保證成本 1)為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。 3)為滿足用戶要求,進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用。 ( 2)質(zhì)量成本是那些與制造過程中出現(xiàn)不合格品密切相關(guān)的費(fèi)用。 第一節(jié) 質(zhì)量成本概述 四、質(zhì)量成本的應(yīng)用范圍 1.設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量成本的運(yùn)用 設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)合理、性能先進(jìn)、工藝性好,可以降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審和鑒定費(fèi)用。 第一節(jié) 質(zhì)量成本概述 2.生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量成本的運(yùn)用 生產(chǎn)部門在生產(chǎn)制造過程中采取有效措施,如提高操作者的工作質(zhì)量水平,就可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低內(nèi)部損失成本;如果每道工序都能優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),達(dá)到免檢水平,就可以降低鑒定、檢查成本;在生產(chǎn)制造過程中做好了各項(xiàng)質(zhì)量工作,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完好地達(dá)到技術(shù)要求,又能保證產(chǎn)品出廠后不會發(fā)生或很少發(fā)生故障,而減少了外部損失成本。 第一節(jié) 質(zhì)量成本概述 第二節(jié) 質(zhì)量成本的管理 一、質(zhì)量成本管理的意義 質(zhì)量成本管理就是組織對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等一系列有組織的活動。 ( 2)質(zhì)量成本的計(jì)劃 質(zhì)量成本計(jì)劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上,針對質(zhì)量與成本的依存關(guān)系,用貨幣形式確定生產(chǎn)符合性產(chǎn)品質(zhì)量要求時,在質(zhì)量上所需的費(fèi)用計(jì)劃。 ( 2)質(zhì)量成本的報(bào)告 質(zhì)量成本報(bào)告是根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果,向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)時所作的書面陳述,以作為制訂質(zhì)量方針目標(biāo)、評價質(zhì)量體系的有效性和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。質(zhì)量成本控制一般分為 3個步驟: 1)事前控制 2)事中控制 3)事后控制 第二節(jié) 質(zhì)量成本的管理 質(zhì)量成本的控制是在質(zhì)量成本分析的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理工作計(jì)劃,制定和落實(shí)實(shí)施對策,使產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。通過對凹形曲線形狀的分析和對質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算去查找質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量存要的問題,確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的方向。 三個不同區(qū)域的意義 質(zhì)量改進(jìn)區(qū): 產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)低于最適宜水平。 三個不同區(qū)域的意義 質(zhì)量過剩區(qū): 因采取過剩的預(yù)防和鑒定措施,造成產(chǎn)品局部功能過剩,影響企業(yè)效益,應(yīng)放寬產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或減少不必要的預(yù)防和鑒定措施,使產(chǎn)品和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 第二節(jié) 質(zhì)量成本的管理 首先,對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行開展質(zhì)量成本管理重要意義的教育,其次對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)與財(cái)會人員進(jìn)行教育,以使他們掌握質(zhì)量成本的基本概念和方法。 3.制定質(zhì)量成本管理的有關(guān)制度 三、質(zhì)量成本管理的程序 1.進(jìn)行宣傳教育 1)建立質(zhì)量成本科目; 2)規(guī)定與質(zhì)量成本管理有關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)及相互之間的業(yè)務(wù) 關(guān)系; 3)規(guī)定質(zhì)量成本管理有關(guān)人員的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn); 4)規(guī)定有關(guān)記錄、表格的填寫方法、報(bào)送時間及傳遞流程; 5)指定質(zhì)量成本管理負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。 5.質(zhì)量成本分析和報(bào)告 各部門按規(guī)定的期限對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算后,并做出報(bào)告;財(cái)務(wù)部門根據(jù)核算匯總進(jìn)行質(zhì)量成本分析,并向廠長及有關(guān)部門提出正式報(bào)告,報(bào)告的頻次和方式根據(jù)企業(yè)的具體情況決定。 7.在實(shí)際工作中,對質(zhì)量成本計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施 計(jì)劃的要求加以實(shí)施和控制 第二節(jié) 質(zhì)量成本的管理 第三節(jié) 質(zhì)量成本核算 一、質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 1.質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源 ( 1)會計(jì)帳簿 ( 2)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ( 3)原始憑證 ( 4)臨時記錄 2.質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集 ( 1)建立質(zhì)量成本的第一階段,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。如廢品損失、保修費(fèi)、檢查費(fèi)、賠償費(fèi)等; 2)車間原始記錄。 ( 2)建立質(zhì)量成本的第二階段,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。 ( 3)建立質(zhì)量成本第三階段,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。 第三節(jié) 質(zhì)量成本核算 二、質(zhì)量成本核算方法 1.設(shè)置質(zhì)量成本核算項(xiàng)目 第三節(jié) 質(zhì)量成本核算 ( 1)設(shè)置質(zhì)量成本項(xiàng)目的基本要求 1)概念清楚; 2)明確定義和費(fèi)用范圍; 3)不重復(fù)、不遺漏; 4)便于核算;問題導(dǎo)向好,便于質(zhì)量成本分析。 ( 3)質(zhì)量成本總分類帳和各明細(xì)表 1)質(zhì)量成本總分類臺帳; 2)質(zhì)量成本預(yù)防費(fèi)用明細(xì)帳; 3)質(zhì)量成本鑒定費(fèi)用明細(xì)帳; 4)質(zhì)量成本內(nèi)部故障費(fèi)用明細(xì)帳; 5)質(zhì)量成本外部故障費(fèi)用明細(xì)帳; 6)質(zhì)量成本外部保證費(fèi)用明細(xì)帳。 3)各質(zhì)量成本歸口管理部門應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量成本科目 帳戶,明確質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集范圍和渠道以及有關(guān) 原始憑證,按期將報(bào)表逐級上報(bào)財(cái)務(wù)部門,以便進(jìn)行 核算。 第三節(jié) 質(zhì)量成本核算 第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告 一、質(zhì)量成本分析 1.質(zhì)量成本分析的理論依據(jù) 質(zhì)量成本中 4類費(fèi)用的大小與產(chǎn)品合格質(zhì)量水平(即合格品率或不合格品率)之間存在一定的變化關(guān)系。其基本形式如所示。 1)在規(guī)定的時間內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,再也找不到能夠改進(jìn)質(zhì)量、降低內(nèi)外部損失成本的措施,則內(nèi)外部損失成本就達(dá)到了最佳區(qū)域。 3)當(dāng)大部分預(yù)防質(zhì)量事故的工作已被列入質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,預(yù)防質(zhì)量事故的工作已有改進(jìn),未列計(jì)劃的預(yù)防工作已有健全的預(yù)算編制程序加以控制時,則預(yù)防成本就達(dá)到了最佳區(qū)城。 2)鑒定成本占質(zhì)量成本總額的比率 %1002 ?? 計(jì)劃期質(zhì)量總成本 計(jì)劃期鑒定成本q3)內(nèi)部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率 %1003 ?? 計(jì)劃期質(zhì)量總成本計(jì)劃期內(nèi)部損失成本q4)外部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率 %1004 ?? 計(jì)劃期質(zhì)量總成本計(jì)劃期外部損失成本q第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告 ( 3
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