企業(yè)發(fā)展的機會與管理者的基本角色與功能綜述-在線瀏覽
2025-03-12 13:37本頁面
【正文】 – 管理者的主要任務： ? 計劃預測： – 目標（ SMART)： ? 明確的（品質(zhì)） ? 可衡量的（數(shù)量） ? 行動導向（工作要求、標準） ? 現(xiàn)實的（可以完成的） ? 時間相關(guān)的（交貨日期） 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 計劃預測： – 與 目標相關(guān)的六個問題 ： ? WHY： 為什么必須這樣做？ ? WHAT： 可以達到什么樣的效果 ? WHERE： 在其他地方能做到嗎？ ? WHO： 其他人可以做嗎？ ? WHEN： 何時可以完成？ ? HOW： 需要多少時間，是否劃算？ 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 計劃預測： – 計劃的輔助工具： ? 工作日志、墻表 ? 柱狀圖、甘特圖：工作進度表 ? 工作研究：方法研究、工作衡量 ? 網(wǎng)絡(luò)分析： CPA和 PERT 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 主管的組織角色： ? 將實際工作付諸實施 ? 分配工作 ? 確認工作沒有重復 ? 原料準備 ? 機器 /設(shè)備準備 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 不適當?shù)臅r間管理帶來的影響 ? 瘋狂活動 ? 回應事情，而不是掌握事情 ? 無法對未來做預測 ? 效率低下 ? 過量工作 ? 沒有空閑時間 ? 壓力困擾 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 不同的時間管理方式： 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 不同的時間管理方式： 管理者的基本角色與任務 以效率為中心 關(guān)注日程 在單位時間做更多的事 把事情做對是首要的 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 不同的時間管理方式： 管理者的基本角色與任務 以效果為中心： 關(guān)注要事 關(guān)注目的 以做正確的事為中心 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 時間管理矩陣： ? 重要性： ? 緊迫性 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 管理者的基本角色與任務 Q2 Q3 Q4 Q1: + 緊迫性 + 重要性 應該關(guān)注什么地方？ 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 整和組織 : – 時間管理： 改善方法： ? 前瞻目標，評估時間成本 ? 識別重要成分 ? 確立優(yōu)先次序（長期、短期） ? 學會授權(quán) ? 不要退避 ? 言行一致 ? 每周小結(jié) 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 人們認可領(lǐng)導的理由： ? 擔憂 ? 隨俗 ? 敬仰 ? 信任 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 領(lǐng)導是否能激勵下屬： 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 激勵只能發(fā)自內(nèi)心 – 領(lǐng)導所能做的只有創(chuàng)造激勵的氛圍 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 激勵的理論： ? 麥格雷戈的 XY理論 ? Herzberg的雙因素理論 ? Marslow的需求理論 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 人們感到激勵的原因： ? 得到獎賞 ? 躲過災難 ? 脫離困境 管理者的基本角色與任務 2023/2/26 ? 現(xiàn)代的觀點 : – 管理者的主要任務： ? 激勵下屬 – 使人們感到激勵的步驟： ? 使之理解處境 ? 提出方案 ? 監(jiān)督執(zhí)行 ? 兌現(xiàn)方案 ?
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