某集團戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材-在線瀏覽
2025-03-11 20:25本頁面
【正文】 納總結(jié)工作；年內(nèi) 新開展設(shè)計項目的 部品、構(gòu)造的通用度達到 10％， 并為區(qū)域化部品采購創(chuàng)造條件；初步設(shè)想：5）三年規(guī)劃及 10年展望 (2023—2023)06年推廣 普及07年 08年 起步 ? 建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系；? 操作 1個標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計示范項目，達到： 設(shè)計成果通用度 達到 30%；? 各區(qū)域公司項目部品選型及構(gòu)造設(shè)計，實現(xiàn)– 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率 10%– 部品通用選率 10%? 推廣標(biāo)準(zhǔn)化的項目開發(fā)模式，實現(xiàn)：? 1）標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率30%，? 2）部品通用率 30%，3） 各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)至少一個項目采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計完成。注： 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率 ：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的住宅開發(fā)面積 /年度總的住宅開發(fā)面積6） 06年工作分解p 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一 操作流程 ，并制定項目操作各類 模板? 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書模板? 施工圖設(shè)計指引模板? 部品清單模板 。p 各區(qū)域范圍內(nèi)，年內(nèi)進行部品和構(gòu)造的整合工作。（集團采購及區(qū)域采購）2） 06年工作分解p 完成 4～ 6項 新的部品的集團采購p 對子公司戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的 培訓(xùn)p 對已有的戰(zhàn)略采購部品形成后期的 技術(shù)保障體系p 戰(zhàn)略供應(yīng)商的 管理與評估集團 子公司p 對戰(zhàn)略采購部品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的 配合p 有計劃有步驟實施 區(qū)域采購；p 0 06年度集團采購部品在項目采購中的 落實p 對涉及的戰(zhàn)略供應(yīng)商進行基于項目的 評估 ；“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 ”和 “戰(zhàn)略采購 ”技術(shù)層面的具體操作內(nèi)容將在 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及戰(zhàn)略采購專題交流會 ”中詳細(xì)描述三、開發(fā)成效預(yù)測縮短 設(shè)計周期降低 設(shè)計變更率降低 采購成本提高 人均開發(fā)面積提高 平均售價設(shè)計 周期 縮 短 現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項目 容積率 拿地時間 A開工時間 B開盤時間 C概念規(guī)劃（天）實施方案（天）施工圖（天） BA天 CA天A 261 120 60S 120 100 25 540 450D 51 123 60 420 300F 60+50 90 50 570 420G 30 40 330 210H 30 48 450 330J 120 180 45 750 570K 60 90 60 570 420LA 108 130 42 390 330注： 拿地時間的確定： 根據(jù)地價款支付開始時間；； CA歷年平均值：約 300天， 05年平均值： 246天；最高值： 210天 ；影響這一指標(biāo) 的一個主要因素是設(shè)計周期（概念規(guī)劃 +實施方案 +施工圖） 周期縮短對 IRR的影響與成本支出周期有關(guān)，如經(jīng)初步計算： J、 K、 G， 設(shè)計周期提前 30天將提升 － 1%。概念設(shè)計設(shè)計管理階段施工圖投 資 決策評審 通 過投資決策論證階段60天 50天規(guī)劃 /方案設(shè)計 擴初設(shè)計實施方案 總設(shè)計周期 ： 一般項目 140天 （大盤另計） 30天方案聽證會實施方案成果完成施工圖報批成果完成項 目初判審 批通 過投資決策評審會不做限定◆ ◆設(shè)計周期的 起點 ：項目投資決策評審會， 終點 ：施工圖報建圖出圖。100 90 80 60 50 40 160 140 12007年 90 85 80 50 45 40 140 130 12008年 85 80 75 45 40 35 130 120 110標(biāo)準(zhǔn)化（理想狀態(tài)）65 60 55 40 35 30 105 95 8506—08 年效率提升目標(biāo)強調(diào) 充分利用投資評審節(jié)點前時間 開展產(chǎn)品定位、概念設(shè)計研究，節(jié)點的技術(shù)成果具有嚴(yán)肅性強調(diào)實施方案階段各項工作 同步展開 ，包括規(guī)劃深化、單體設(shè)計、部品構(gòu)造設(shè)計等設(shè)計變更率降低深圳 北京 上海 武漢A 一期： % 二期： 2%T 一期： 1013% 二期： 56%Y： %G： % 二期： %H一期： % 二期： %A地塊一期 住宅： 4% 公建 /聯(lián)排 13%注： 因各公司計算方法有異，此次統(tǒng)計分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。門檻值 平均值 挑戰(zhàn)值 備注流程優(yōu)化 06 適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項目的各期流程優(yōu)化 07
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