某集團戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材-展示頁
2025-02-13 20:25本頁面
【正文】 產(chǎn)品標準化二、 06年技術(shù)系統(tǒng)重點工作 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理標準化標準化是工業(yè)化的基本特征06年規(guī)范化與執(zhí)行 持續(xù)優(yōu)化改進卓越流程再造07年 08年? 完成各子公司的 業(yè)務(wù) 流程優(yōu) 化 全部文件成果 編 制 ；? 完成集 團 范 圍 內(nèi)的 業(yè)務(wù) 流程的 推廣與 執(zhí) 行 ；? 建立一套全集 團 的 業(yè)務(wù) 流程 監(jiān) 控體系； 并 完成全集 團的 流程 審 核工作 ；? 選 取流程關(guān) 鍵節(jié) 點程序的操作 優(yōu) 化 并定型 標 準化 ；? 完善并運 轉(zhuǎn)業(yè)務(wù) 流程執(zhí) 行的保障機制? 全面的 業(yè)務(wù) 管理 創(chuàng) 新優(yōu) 化研究；? 形成具有金地特色的、卓越的 標 準 業(yè)務(wù) 流程。1）流程優(yōu)化 — 三年規(guī)劃集團 子公司p 推 進 各 子公司完成 業(yè)務(wù) 流程 優(yōu) 化文件 編制完成；p 協(xié) 助 對 深圳公司 “銷 售示范區(qū)策劃 ”“住宅產(chǎn) 品研 發(fā) ” 生 態(tài)節(jié) 能技 術(shù)應 用 “等 優(yōu) 化的程序、模板 編 制。p 按 總 體 進 度 計 劃，完成本公司 流程 IT化涉及相 應 程序的文件修 編 。p 建立本公司的 業(yè)務(wù) 流程 監(jiān) 控體系并運行 ；p 完成本年度本子公司內(nèi)部的 業(yè)務(wù) 流程成果和 執(zhí) 行情況的 審 核工作 。是一種行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先意義的生產(chǎn)方式的革新。例：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理 IT化程序設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證程序 IT化的目標—— 效率提高—— 透明處理—— 統(tǒng)計分析—— 流程固化—— 規(guī)范統(tǒng)一—— 防范風險集團與子公司的職責集 團 ——IT 化項目的協(xié)調(diào)者和總體推進者；子公司 ——IT 化項目的參與者與最終應用主體；最終實現(xiàn)設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理的高效、透明、易督辦、易審計、易統(tǒng)計。p 參與操作平臺建設(shè) ,提出應用需求及建議 ；p 開發(fā)進度要求，完成本公司年度 IT化 相關(guān)程序的標準化定型 工作；p 組織 培訓 本地產(chǎn)公司相關(guān)人員 , IT化操作系統(tǒng)的應用成果；p 落實 IT化操作系統(tǒng)在子公司年內(nèi)新項目中 運用 。包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。? 標準化的演變 規(guī)模開發(fā)下 主流產(chǎn)品市場最大化 的要求 不同區(qū)域下 操作水準均質(zhì)化 的要求 快速開發(fā)下 減少犯錯率 的要求 成本壓縮下 人均開發(fā)效能提高 的要求 品牌的 產(chǎn)品特征明晰化 的要求標準化的意義 :2）產(chǎn)品標準化體系 :產(chǎn)品標準化成果標準組團設(shè)計標準產(chǎn)品設(shè)計標準構(gòu)造設(shè)計通用部品定板產(chǎn)品標準標準化設(shè)計成果相關(guān)專業(yè)的技術(shù) 保障措施產(chǎn)品系列化華南區(qū) 華東、華東區(qū) 華北、西北區(qū)高層住宅花園洋房 聯(lián)排別墅多層住宅“項目標準化 ”特征： 對多個項目同質(zhì)化要求高； 區(qū)域的屬性明顯； 一定的生命周期 對項目的效能貢獻突出“部品構(gòu)造標準化 ”特征： 對項目同質(zhì)化要求不高 跨區(qū)域通用的實現(xiàn)度高 生命周期長 靠量來體現(xiàn)效能項目今年的另一項重點工作，為產(chǎn)品標準化發(fā)揮功效提供前提條件3） “將項目作為載體 ”的標準化設(shè)計思路第一步 樣板操作– 對于標準化工作模式形成樣板操作；– 形成對多個項目中同質(zhì)化產(chǎn)品的通用設(shè)計成果； 項目 3項目 2項目 2產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2項目 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2項目 1 產(chǎn)品 統(tǒng)一定制標準化產(chǎn)品推廣應用第二步 推廣應用– 標準化工作模式和流程 在各個區(qū)域的推廣應用；– 樣板項目的通用設(shè)計成果在其他項目中的引用 ； 根據(jù)目前的實際情況和操作難度，首個標準化 樣板操作 將由 集團和一個區(qū)域公司協(xié)作 ，選擇該區(qū)域公司的 23個項目 ，將項目之間 同質(zhì)化的產(chǎn)品部分 ，以其中一個項目為載體進行 統(tǒng)一的產(chǎn)品定制 樣板操作的標準化項目，初步設(shè)想其 30%的設(shè)計成果中 可以直接在另外 12個項目中通用 4） “將部品和構(gòu)造作為載體 ”的標準化設(shè)計思路項目的部品、構(gòu)造設(shè)計集團內(nèi)的部品、構(gòu)造標準化項目 1項目 2項目 3項目 2項目 1項目 3項目 2項目 1項目 3項目 2項目 1項目 3區(qū)域 1區(qū)域 2區(qū)域 1區(qū)域 3區(qū)域內(nèi)的部品、構(gòu)造標準化集團在建筑規(guī)劃網(wǎng)站建立專業(yè)平臺 (各區(qū)域公司 共享的部品庫和構(gòu)造庫，年內(nèi)開發(fā)完成檢索 部品應用軟件 系統(tǒng) )；集團提供 部品清單、構(gòu)造清單模板 及 列項 ；子公司以 標準構(gòu)造選用和解決質(zhì)量通病 為導向進行標準化構(gòu)造的歸納總結(jié)工作；以 項目部品通用和實現(xiàn)集中采購 為導向進行通用部品的歸
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