【摘要】對本流程圖的一些說明圖例名稱說明開始框流程由此開始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動框流程中的動作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結(jié)果采取不同動作結(jié)束框流程到此結(jié)束子流程此處有子流程,將另頁描述連接框此流程未完,將在另一頁繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開始X流程
2025-02-14 10:34
【摘要】集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時間:11年個人特點與工作簡歷能力領(lǐng)域經(jīng)手案例(選摘)?宏觀經(jīng)濟(jì)研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國內(nèi)外并購教育背景?南京大學(xué)財務(wù)管理學(xué)士?復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理碩士?北京大學(xué)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2025-01-31 14:30
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位
2025-02-14 10:45
【摘要】1長安集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-綜合培訓(xùn)材料-羅蘭?貝格國際管理咨詢(上海)有限公司上海/重慶,2023年4月2日5品牌戰(zhàn)略主要包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容?品牌功能訴求?品牌情感訴求品牌價值定位品牌使命目標(biāo)消費群
2025-02-02 00:02
【摘要】聯(lián)恩集團(tuán)品牌推廣戰(zhàn)略——初步階段分析與對策——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程信息收集分析目的:-同行業(yè)企業(yè)研究-商業(yè)模式研究-習(xí)慣和品牌態(tài)度-市場區(qū)隔-競爭分析-定位策略-制定聯(lián)恩集團(tuán)品牌方向品牌策略制定目的:-品牌架構(gòu)策
2025-02-01 23:58
【摘要】機(jī)密此報告僅供聯(lián)想內(nèi)部使用。未經(jīng)聯(lián)想公司企劃部的書面許可,任何部門和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財年2023年3月2目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略
2025-01-10 18:15
【摘要】通過強(qiáng)有力的組織管控實施戰(zhàn)略、構(gòu)建集團(tuán)一體化管理平臺機(jī)密和君的觀點?什么是組織管控??為什么關(guān)注組織管控??如何進(jìn)行組織管控??如何克服推進(jìn)組織管控的風(fēng)險??所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計來實現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo),是在組織設(shè)計的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。組織管控指的是利用組織
2025-02-15 17:20
【摘要】xxxx(集團(tuán))信息化戰(zhàn)略規(guī)劃第1階段–IT評估分析概述2023年11月22日制定信息化規(guī)劃,增強(qiáng)集團(tuán)管控與協(xié)調(diào)能力,提升xx核心競爭力1內(nèi)容?部分A:業(yè)務(wù)與IT整合(簡略)?部分B:企業(yè)架構(gòu)評估?部分C:結(jié)論信息化現(xiàn)狀診斷與需求分析業(yè)務(wù)
2025-03-04 22:56
【摘要】ADNOC營銷戰(zhàn)略規(guī)劃京都集團(tuán)2023/08/30一、公司發(fā)展目標(biāo)要弄清楚我們要干什么,首先要清楚地認(rèn)識自己,看看自己處在什么位置,再觀察一下自己周圍的環(huán)境是怎么樣的!也就是要分析一下京都公司以及潤滑油行業(yè)的現(xiàn)狀。1、河北京都公司成立于1995年,已有17年歷史,是一家老牌的潤滑油企業(yè),在業(yè)內(nèi)特別是華北
2025-02-24 14:43
【摘要】XX集團(tuán)【2023-2023】五年戰(zhàn)略規(guī)劃?一個戰(zhàn)略目標(biāo):“做大做強(qiáng)”,全面提升超威集團(tuán)的核心競爭力?兩個差異化競爭定位:?研發(fā)和工藝方面,以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口,樹立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿地位?建立超威創(chuàng)新的資本運作模式?三個戰(zhàn)略重點:?建立全新的代理商模式,銷售和售后服務(wù)一體化,提高市場反應(yīng)速度和
2025-02-11 15:59
【摘要】李寧體育用品集團(tuán)公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-14 10:44
【摘要】1中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議12A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議23A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀34中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);
2025-01-13 20:25
【摘要】公司簡介公司結(jié)構(gòu)可以說,聯(lián)想在中國算得上是一個相對成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-14 10:46
【摘要】戰(zhàn)略管理診斷中期匯報xx集團(tuán)診斷報告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢項目中期匯報—xx集團(tuán)診斷報告戰(zhàn)略管理診斷聲明:本報告為中期報告,所有觀點均非最終觀點,且不保證數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架xx集團(tuán)擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開始制定戰(zhàn)
2025-02-14 10:43
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-14 09:50