實驗室質(zhì)量管理體系的建立與運行-在線瀏覽
2025-03-10 22:26本頁面
【正文】 員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。 返回首頁 管理體系的功能 ? (1)能夠?qū)λ杏绊憣嶒炇屹|(zhì)量的活動進行有效的和連續(xù)的控制； ? (2)能夠注重并且能夠采取預(yù)防措施，減少或避免問題的發(fā)生； ? (3)具有一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時做出反應(yīng)并加以糾正。 管理體系的特性 ?1．系統(tǒng)性 ?2．全面性 ?3．有效性 ?4．適應(yīng)性 返回首頁 ? 1．系統(tǒng)性 ? 實驗室建立的管理體系是對質(zhì)量活動中的各個方面綜合起來的一個完整的系統(tǒng)。在建立管理體系時必須樹立系統(tǒng)的觀念，才能確保實驗室質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。對檢驗報告質(zhì)量形成進行全過程、全要素(硬件、軟件、物資、人員、報告質(zhì)量、工作質(zhì)量 )控制。體現(xiàn)了管理體系要素和功能上的有效性。 返回首頁 二、建立管理體系的要點 ? 評審準(zhǔn)則的適用范圍 ? 實驗室的輸出 ? 實驗室的特點 ? 建立并保持管理體系 ? 形成文件 ? 不斷改進 返回首頁 評審準(zhǔn)則的適用范圍 ? 資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則適用范圍是實驗室。 返回首頁 實驗室的輸出 ? 實驗室的輸出是向社會出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的，必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定的程序。 返回首頁 實驗室的特點 ? 實驗室管理體系應(yīng)反映本實驗室特點： ? (1)實驗室工作類型：檢查機構(gòu)，檢測、校準(zhǔn)或是兩種兼存的實驗室； ? (2)實驗室專業(yè)領(lǐng)域：機械、電子、冶金、石油、化工等； ? (3)實驗室工作對象：產(chǎn)品、參數(shù)等； ? (4)實驗室工作量：每年做多少項目，出具多少份報告或證書； ? (5)實驗室能力：包括人員、儀器設(shè)施、工作業(yè)績和經(jīng)驗等。 ? 管理體系應(yīng)履蓋評審準(zhǔn)則的全要素、所有場所、所有檢測 /校準(zhǔn)活動。 返回首頁 形成文件 ? 管理體系應(yīng)形成文件，即編制與本組織管理體系相適應(yīng)的管理體系文件，體系文件應(yīng)在總體上滿足評審準(zhǔn)則的要求，要有利于本實驗室所有員工的理解和貫徹。一個組織的最高管理者應(yīng)確信任何情況下，本組織的管理體系都有不足和有待改進的，應(yīng)通過經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)部審核和管理評審等手段，不斷地改進管理體系。因此，編寫質(zhì)量體系文件時要貫徹“該寫的都得寫到的”原則。 ? 某些個別的條款對某種類型的實驗室是不適用的 (理由很充分 )，則在體系文件中可以進行裁剪。并根據(jù)文件的性質(zhì)特點決定主要內(nèi)容。實驗室建立管理體系的最終目的是建立一套科學(xué)合理的管理機制，提高產(chǎn)品的和服務(wù)的質(zhì)量，進而提高自己在社會上的競爭力，取得最好的社會和經(jīng)濟效益，保證實驗室的持續(xù)發(fā)展和提高。因此，領(lǐng)導(dǎo)對管理體系的建立、改進資源的配備等方面發(fā)揮著決策作用。 返回首頁 宣傳培訓(xùn)、全員參與 ? 實驗室在建立管理體系時，要向全體工作人員進行《評審準(zhǔn)則》和管理體系方面的宣傳教育。很好地理解 (評審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求，理解他們在建立管理體系工作中的職責(zé)和作用，認(rèn)識到建立健全實驗室管理體系的工作中人人有責(zé)，從而成一名積極的參與者。 ? (1)第一層次為決策層。主要培訓(xùn)： ? ①通過學(xué)習(xí) (實驗室和檢查機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》提高對實驗室資質(zhì)認(rèn)定工作重要性和迫切性的認(rèn)識； ? ②通過對《評審準(zhǔn)則》和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)的講解和分析，提高按國家 (國際 )標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系的認(rèn)識。 ? (2)第二層次是人員建設(shè)、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。 ? (3)第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。 返回首頁 組織落實，擬定計劃 ? 成立 — 個工作班子，可分 3個層次。其主要任務(wù)包括： ? ①體系建設(shè)的總體規(guī)劃； ? ②制定質(zhì)量方針和目標(biāo)； ? ③按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的便導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。根據(jù)各職能部門的分工明確管理體系要素的責(zé)任單位。 ? 組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意： ? ①目標(biāo)要明確。要達(dá)到什么目的 ? ?
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