【摘要】第三章生產運作戰(zhàn)略學習內容第三章生產運作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實施?通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值鏈分析得出,由于世界產能剩余,生產系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實其設計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產運營組織
2025-02-09 07:51
【摘要】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設計StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設計分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施分銷渠道戰(zhàn)略設計理論分銷渠道戰(zhàn)略設計程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-02-21 20:31
【摘要】第三章土地利用總體規(guī)劃江蘇師范大學城市與環(huán)境學院.第三章內容提要?土地利用總體規(guī)劃概述?土地利用現(xiàn)狀分析?土地利用戰(zhàn)略研究?土地質量評價?人口與土地需求預測?土地利用結構調整與優(yōu)化?土地利用功能分區(qū)與用途管制?多目標土地利用總體規(guī)劃第二節(jié)土地利用現(xiàn)狀分析與評價土地
2025-03-30 16:10
【摘要】Chapter3BrandDesign1第三章品牌設計上海交通大學黃沛2銷售一個產品和營銷一個品牌有何區(qū)別?–拿漢堡舉例子:?銷售(sell)漢堡就只是賣漢堡而已。?營銷(marketing)一個漢堡品牌,不僅是賣漢堡,而且要超過漢堡的實體,傳遞一個具有內涵(meaning)的漢堡產
2024-12-20 12:46
【摘要】第三章公司財務業(yè)績學習目標1.編制并且分析一個公司的基本財務報表,包括資產負債表,收益表和現(xiàn)金流量表。2.解釋一個公司的現(xiàn)金流動表的意義。3.計算一套綜合的金融比率、評價公司金融狀況。4.使用杜邦分析。5.解釋比率分析的局限性。關鍵詞?財務報表
2025-02-21 20:17
【摘要】視角的轉換:審視內部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產業(yè)組織學派的觀點,強調行業(yè)吸引力,鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經營,從而獲得水漲船高的經營效果。這引導企業(yè)積極從事多元化經營,紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務不相關的領域。結果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-03-07 08:32
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第三章戰(zhàn)略環(huán)境評估至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編宏觀環(huán)境分析行業(yè)結構分析投資組合分析技術本章教學提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)結構的五種競爭力分析模型波士頓矩陣本章教學重點本章教學難點戰(zhàn)略集團通用矩陣和產品—
2024-09-01 20:29
【摘要】品牌形象力的定義及基本構成品牌形象力評判品牌定位的一般認為品牌定位戰(zhàn)略的實施品牌定位實施策略品牌戰(zhàn)略的內容及過程品牌戰(zhàn)略的實施第三章品牌形象戰(zhàn)略構建品牌形象力知識點:品牌形象力;品牌定位;品牌戰(zhàn)略。學習目的:學習品牌形象力的定義、基本構成、評判方法;學習品牌定位
2025-03-12 20:37
【摘要】第三章多表查詢及SQL函數(shù)課程目標熟練掌握SQL語言進行多表查詢熟練掌握SQL語言進行子查詢會使用基本的數(shù)據(jù)庫函數(shù)SQL語言進行多表查詢多表的查詢操作涉及到多個表的連接,如果不加相應的連接條件會出現(xiàn)“笛卡爾連接”例如:select,,,me,from,。
2025-02-09 19:04
【摘要】第三章金融工程和金融風險管理第一節(jié)金融工程和金融風險管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風險管理手段:1.資產負債管理;2.保險。而這兩種方法都是表內控制法金融工程對風險管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場上各種套期保值工具來達到風險規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-02-26 20:19
【摘要】第三章行業(yè)及競爭分析戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅靠管理者的個人觀點,良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對公司要制定和實施的戰(zhàn)略所作的判斷,必須直接來自于對公司外部環(huán)境和內部形勢的實事求是的分析。其中有兩個最重要的方面:(1)行業(yè)及競爭環(huán)境(這是單業(yè)務公司“外部環(huán)境”的核心);
2025-03-24 11:56
【摘要】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設計第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設計分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計程序一、分銷渠道設計的概念?是指渠道管理者為實現(xiàn)渠道目標,在對各種渠道結構進行設計、評估和選擇,從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設計問題!分銷渠道戰(zhàn)略設計是指對關系企
2025-02-21 20:11
【摘要】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經濟特性分析二、行業(yè)競爭結構分析三、競爭結構分析示例四、競爭對手分析與選擇教學重點與難點?教學重點:?行業(yè)的經濟特性分析?行業(yè)競爭結構分析?競爭對手分析與選擇?教學難點:?行業(yè)競爭結構分析?思考?是什么決定了企
2025-02-25 02:37
【摘要】第三章企業(yè)理念識別(MIS)本章講授內容第一節(jié)企業(yè)理念的內涵與內容第二節(jié)企業(yè)理念識別的內容和功能第三節(jié)企業(yè)理念識別分述第四節(jié)企業(yè)理念體系的實例第五節(jié)理念識別的表現(xiàn)形式第一節(jié)企業(yè)理念的內涵一、企業(yè)理念的內涵1、什么是理念Mind在牛津雙解詞
2025-04-06 12:33
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學習目標n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容n戰(zhàn)略人力資源
2025-02-02 20:12