【摘要】Chapter3BrandDesign1第三章品牌設(shè)計上海交通大學(xué)黃沛2銷售一個產(chǎn)品和營銷一個品牌有何區(qū)別?–拿漢堡舉例子:?銷售(sell)漢堡就只是賣漢堡而已。?營銷(marketing)一個漢堡品牌,不僅是賣漢堡,而且要超過漢堡的實體,傳遞一個具有內(nèi)涵(meaning)的漢堡產(chǎn)
2024-11-06 12:46
【摘要】第三章公司財務(wù)業(yè)績學(xué)習(xí)目標(biāo)1.編制并且分析一個公司的基本財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表,收益表和現(xiàn)金流量表。2.解釋一個公司的現(xiàn)金流動表的意義。3.計算一套綜合的金融比率、評價公司金融狀況。4.使用杜邦分析。5.解釋比率分析的局限性。關(guān)鍵詞?財務(wù)報表
2025-01-30 20:17
【摘要】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點,強調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-02-02 08:32
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第三章戰(zhàn)略環(huán)境評估至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析投資組合分析技術(shù)本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭力分析模型波士頓矩陣本章教學(xué)重點本章教學(xué)難點戰(zhàn)略集團通用矩陣和產(chǎn)品—
2025-08-06 20:29
【摘要】品牌形象力的定義及基本構(gòu)成品牌形象力評判品牌定位的一般認為品牌定位戰(zhàn)略的實施品牌定位實施策略品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容及過程品牌戰(zhàn)略的實施第三章品牌形象戰(zhàn)略構(gòu)建品牌形象力知識點:品牌形象力;品牌定位;品牌戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)目的:學(xué)習(xí)品牌形象力的定義、基本構(gòu)成、評判方法;學(xué)習(xí)品牌定位
2025-02-18 20:37
【摘要】第三章多表查詢及SQL函數(shù)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語言進行多表查詢熟練掌握SQL語言進行子查詢會使用基本的數(shù)據(jù)庫函數(shù)SQL語言進行多表查詢多表的查詢操作涉及到多個表的連接,如果不加相應(yīng)的連接條件會出現(xiàn)“笛卡爾連接”例如:select,,,me,from,。
2025-01-18 19:04
【摘要】第三章金融工程和金融風(fēng)險管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險管理手段:1.資產(chǎn)負債管理;2.保險。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對風(fēng)險管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場上各種套期保值工具來達到風(fēng)險規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-02-04 20:19
【摘要】第三章行業(yè)及競爭分析戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅靠管理者的個人觀點,良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對公司要制定和實施的戰(zhàn)略所作的判斷,必須直接來自于對公司外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是的分析。其中有兩個最重要的方面:(1)行業(yè)及競爭環(huán)境(這是單業(yè)務(wù)公司“外部環(huán)境”的核心);
2025-03-02 11:56
【摘要】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序一、分銷渠道設(shè)計的概念?是指渠道管理者為實現(xiàn)渠道目標(biāo),在對各種渠道結(jié)構(gòu)進行設(shè)計、評估和選擇,從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計問題!分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計是指對關(guān)系企
2025-01-30 20:11
【摘要】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析三、競爭結(jié)構(gòu)分析示例四、競爭對手分析與選擇教學(xué)重點與難點?教學(xué)重點:?行業(yè)的經(jīng)濟特性分析?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?競爭對手分析與選擇?教學(xué)難點:?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?思考?是什么決定了企
2025-02-03 02:37
【摘要】第三章企業(yè)理念識別(MIS)本章講授內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)理念的內(nèi)涵與內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)理念識別的內(nèi)容和功能第三節(jié)企業(yè)理念識別分述第四節(jié)企業(yè)理念體系的實例第五節(jié)理念識別的表現(xiàn)形式第一節(jié)企業(yè)理念的內(nèi)涵一、企業(yè)理念的內(nèi)涵1、什么是理念Mind在牛津雙解詞
2025-03-15 12:33
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-11 20:12
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭?!分袑?zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對戰(zhàn)爭全局的籌
2025-03-02 13:48
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容n企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略管理n企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略的特征n企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略¨戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。¨《辭?!分袑?zhàn)略一詞
2025-03-02 13:43
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴張經(jīng)營范圍或
2025-01-22 20:28