現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十三章供應(yīng)鏈物流管理-在線瀏覽
2025-03-10 07:17本頁面
【正文】 的庫存和采購策略。第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 （一）供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流的控制，覆蓋從產(chǎn)品（或服務(wù)）設(shè)計、原材料采購、制造加工、組裝、分銷直到最終用戶全過程的增值鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 （ 2）動態(tài)性。 （ 4）交叉性與多層次性。 （ 6）信息性（快速響應(yīng)性）。 （四）供應(yīng)鏈的類型 1．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈2．平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈平衡的供 應(yīng)鏈 和 傾 斜的供 應(yīng)鏈3．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供 應(yīng)鏈 和反 應(yīng) 性供 應(yīng)鏈項 目 有效性供 應(yīng)鏈 反 應(yīng) 性供 應(yīng)鏈基本目 標(biāo) 以最低的成本供 應(yīng) 可 預(yù)測 的需求盡可能快地 對 不可 預(yù)測 的需求做出反應(yīng) ，使缺 貨 、降價、 庫 存最小化制造的核心 保持高的平均利用率 配置多余的 緩 沖 庫 存庫 存策略 產(chǎn) 生高收入，使整個 鏈 的 庫存最小化部署好零部件和成品的 緩 沖 庫 存提前期 盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）大量投 資 以 縮 短提前期供 應(yīng) 商的 標(biāo) 準(zhǔn) 以成本和 質(zhì) 量 為 核心 以速度、柔性、 質(zhì) 量 為 核心產(chǎn) 品 設(shè)計 策略 績 效最大化而成本最小化 用模 塊 化 設(shè)計 以盡可能延 遲產(chǎn) 品差 別4．縱向一體化供應(yīng)鏈和橫向一體化供應(yīng)鏈 縱向一體化（ Vertical Integration）供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)除了擁有具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)和業(yè)務(wù)外，還具有自己的原材料、半成品或零件供應(yīng)分銷網(wǎng)絡(luò)以及運輸企業(yè)，形成了整體一條龍的運作。 5．敏捷供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈（ Agile Supply Chain）是在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，支持動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。 精益供應(yīng)鏈（ Lean Supply Chain）就是消除供應(yīng)鏈中的一切浪費環(huán)節(jié)而創(chuàng)建的一條物盡其用的價值增值鏈。 （二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 1．供應(yīng)鏈管理研究的主要領(lǐng)域2．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（ 1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理結(jié)構(gòu)的設(shè)計）。 （ 3）供應(yīng)鏈的管理機制建設(shè)。 供應(yīng)鏈物流管理由三部分組成： ① 前向物流與反向物流。 ③ 管理和控制，包括采購、營銷、預(yù)測、庫存管理、計劃、銷售和售后服務(wù)。這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的高度去規(guī)
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