生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第十三章供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2025-03-18 05:03本頁(yè)面
【正文】 工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 10 供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品終端市場(chǎng)需求為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)并確定運(yùn)作計(jì)劃。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，不論是供應(yīng)鏈中緊鄰終端客戶的下游企業(yè)，還是遠(yuǎn)離終端客戶的上游企業(yè)，其利益是一致的，都以最終客戶的需求作為自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，市場(chǎng)需求信息以訂單形式在供應(yīng)鏈中傳遞，訂單是購(gòu)買方在對(duì)直接客戶需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所做的決策結(jié)果，而不是依據(jù)終端市場(chǎng)需求做出決策。如圖 132所示 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 12 圖 132 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)示意圖 銷售額 實(shí)際訂單 0 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 60 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 13 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ? 需求信息扭曲 ? 短缺配給博弈 ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 14 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的影響因素 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 15 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的作用在于提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本、從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要的驅(qū)動(dòng)力是： （ 1）構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 2）滿足顧客期望 （ 3）實(shí)施外包戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 16 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 合作雙方的相互信任關(guān)系 企業(yè)高層的合作愿意 合作伙伴能力和兼容性 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 17 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 直觀判斷法 招投標(biāo)選擇法 綜合評(píng)價(jià)法 方法二 方法三 方法一 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 18 自制與外購(gòu)決策 采購(gòu)流程 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 19 企業(yè)采取自制策略的業(yè)務(wù)是具有生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)； 而那些非企業(yè)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，由企業(yè)自制不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的業(yè)務(wù)，外包給在產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面更具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)； 這樣就能保證企業(yè)集中精力和資源，專注于核
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