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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理第十三章供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)

2025-03-04 05:03 本頁面
　

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)大幅度擺動的現(xiàn)象類似。如圖 132所示 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 12 圖 132 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)示意圖 銷售額 實際訂單 0 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 60 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 13 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ? 需求信息扭曲 ? 短缺配給博弈 ? 批量訂貨 ? 價格波動 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 14 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的影響因素 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 15 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的作用在于提高供應(yīng)鏈整體運行效率，降低供應(yīng)鏈運行成本、從而獲得競爭優(yōu)勢 主要的驅(qū)動力是： （ 1）構(gòu)建核心競爭力 （ 2）滿足顧客期望 （ 3）實施外包戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 16 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 合作雙方的相互信任關(guān)系 企業(yè)高層的合作愿意 合作伙伴能力和兼容性 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 17 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 直觀判斷法 招投標(biāo)選擇法 綜合評價法 方法二 方法三 方法一 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 18 自制與外購決策 采購流程 準(zhǔn)時采購 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 19 企業(yè)采取自制策略的業(yè)務(wù)是具有生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面具有明顯優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)； 而那些非企業(yè)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，由企業(yè)自制不利于核心競爭力構(gòu)建的業(yè)務(wù)，外包給在產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面更具優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營； 這樣就能保證企業(yè)集中精力和資源，專注于核心競爭力的提升，從而使產(chǎn)品獲得整體競爭力優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 20 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 明確采購 需求 選定 供應(yīng)商 談判價
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【總結(jié)】