現(xiàn)代物流管理之供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2025-03-10 23:06本頁(yè)面
【正文】 商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 顧 客“推式 ”的供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 顧 客“拉式 ”的供應(yīng)鏈管理模式：“推動(dòng)式 ”管理與 “拉動(dòng)式 ”管理的區(qū)別? “推動(dòng)式 ”管理 是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計(jì)劃來(lái)配置資源。 顧客領(lǐng)導(dǎo) “拉動(dòng) ”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化。? 相對(duì)于 ERP的軟件包而言， SCM軟件還有其它一些專(zhuān)長(zhǎng)，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理，使得在有些時(shí)候，問(wèn)題的成在一目了然。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展? （ 1）傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)? 管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。B）、（ BC）兩種類(lèi)型，電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門(mén)店，介紹并銷(xiāo)售產(chǎn)品，發(fā)布新聞和采購(gòu)信息。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。（ 2）電子從應(yīng)鏈管理的 3E系統(tǒng)? 要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個(gè) E系統(tǒng)：? 第一個(gè)是企業(yè)信息管理平臺(tái)（ EIP），它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。? 第三個(gè)系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ ESCM）。包括：訂貨、預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資、銷(xiāo)售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)?！鸸?yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ―― 基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理? 在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)中，其實(shí)存在著一條非常清晰的 “價(jià)值鏈 ”，該價(jià)值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，分別是 “設(shè)計(jì) ”、 “采購(gòu) ”、 “計(jì)劃 ”、 “銷(xiāo)售 ”與 “服務(wù) ”。 ? 反應(yīng)迅速 ：公司必須對(duì)外界變化作出迅速反應(yīng)，例如對(duì)客戶的要求和電子商務(wù)的壓力等等。iCCS可以有以下幾個(gè)子方案：? ○iDesign設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)解決方案? ○iProcurement電子采購(gòu)解決方案? ○iMarketplace電子交易市場(chǎng)解決方案? ○iProfit企劃及利潤(rùn)管理解決方案? ○iChannel營(yíng)銷(xiāo)渠道管理解決方案? ○iRetail零售管理解決方案? ○iSales銷(xiāo)售流程自動(dòng)化管理方案? ○iSupport客戶服務(wù)解決方案第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系? 一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 (SupplyPartnership,供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 單 開(kāi)放合同（長(zhǎng)期）供應(yīng)批量 小 大供應(yīng)商數(shù)量 大量 少（少而精）供應(yīng)商規(guī)模 小 大供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)?國(guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流 信息專(zhuān)有 信息共享質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 ? 到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。? ? 能力 （ 1）兼容性兼容性的考慮原則如下：? 公司在規(guī)模與能力上的兼容性? 現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)? 通過(guò)以往合作的記錄測(cè)試兼容性? 從公司戰(zhàn)略上測(cè)試兼容性? 從公司文化上測(cè)試? 從公司的組織管理和實(shí)踐上測(cè)試兼容性? 從生產(chǎn)上測(cè)試兼容性? 從市場(chǎng)銷(xiāo)售和分配上測(cè)試兼容性? 從財(cái)務(wù)上調(diào)試兼容性? 從安全、健康與環(huán)境策略方面測(cè)試兼容性（ 2）能力合作者
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