人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工-在線瀏覽
2025-01-19 16:56本頁(yè)面
【正文】 提高員工滿意度。根據(jù)這一要求，企業(yè)設(shè)計(jì)與之配套的激勵(lì)政策，既可以按期完成企業(yè)目標(biāo)，又可以 滿足員工的個(gè)人需要，是一個(gè)雙贏的好事。這就要把企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，按員工崗位職能分工予以落實(shí)，讓每個(gè)崗位的員工都能知道自己只要達(dá)到什么樣的目標(biāo)就會(huì)有什么樣的收獲。 二、員工激勵(lì)政策 從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)看，可以從以下幾個(gè)方面著手設(shè)計(jì)激勵(lì)政策： 中小型企業(yè)因規(guī)模較小、人數(shù)較少，完全可能達(dá)到激勵(lì)政策的個(gè)性化設(shè)計(jì)，讓員工感到個(gè)體的受重視 。要對(duì)員工的具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一鍋端 ” ，對(duì)所有人采用一樣的激勵(lì)手段。 激勵(lì)政策要有一定的延續(xù)性，但也要與時(shí)俱進(jìn)，不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人情況及時(shí)予以調(diào)整。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生和一個(gè)擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，相同的激勵(lì)措施收到的效果肯定也不會(huì)相同。中小企業(yè)因其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)迅速，激勵(lì)政策要及時(shí)跟上，以保持與經(jīng)營(yíng)策略、管理理念同步前進(jìn)。 許多企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就行，員工出來(lái)工作就是來(lái)掙錢的，獎(jiǎng)金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)職工的積極性，所謂 “ 金錢是萬(wàn)能的 ” 。需要層次理論告訴我們，每個(gè)人的需求都有多個(gè)層次，選擇了一個(gè)小企業(yè)并不代表員工只想掙口飯吃。成長(zhǎng)發(fā)展的需要、成就需要、被認(rèn)可的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，是員工渴望的深層次的精神需要，也是有責(zé)任感、希望發(fā)展壯大的企業(yè)應(yīng)該替員工想到的、幫助他們達(dá)成的愿景。 三、員工激勵(lì)措施 具體而言， 中小企業(yè)可以采用以下行之有效的激勵(lì)措施： 中小企業(yè)不要覺得企業(yè)太小，不需要象大企業(yè)那樣有企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。之所以有的小企業(yè)能成長(zhǎng)為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地進(jìn)行了全面的管理設(shè)計(jì)。良好的企業(yè)文化能使員工凝聚合力，形成一個(gè)有向心力 的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是對(duì)員工精神需求的一個(gè)很好回饋。企業(yè)對(duì)員工設(shè)定好績(jī)效目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)收入、顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標(biāo)，只要員工在考核期內(nèi)完成了目標(biāo)（或未完成），即予以獎(jiǎng)勵(lì)（或處罰）。企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，關(guān)鍵要把握住幾點(diǎn)：（ 1）目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，要讓員工覺得有完成的可能性；（ 2）要?jiǎng)?chuàng)造條件
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