環(huán)境分析與問題界定決策-在線瀏覽
2025-02-28 01:26本頁面
【正文】 以模仿誰的東西 ？ 可否改變形狀 、 顏色 、 運動 重新塑造以下；實折改變意義 、顏色 、 運動 、 聲音 、 味道 、 形狀 、 類型 。 能否變小 試著取消一些東西；壓縮看看；變小些；變低；縮短；除去；變成流線型看看 。 能否對調(diào) 保要素對調(diào)；換成其他類型；改用別種排列；采用別種順序；原因和結(jié)果對調(diào)；改變速度等等 。 返回 31 狄波諾的“水平思考” 序號 垂直思考 水平思考 1 選擇性的思考 生生不息性的思考 2 他的移動是在出現(xiàn)一個方向后才移動 他的移動則是為了產(chǎn)生一個方向 3 分析性的思考 激發(fā)性的思考 4 按部就班的思考 可跳來跳去的思考 5 用此方法者，必須每一步都正確 不一定每一步都正確 6 為封閉某些途徑要用否定 不用否定 7 要集中排出不相關(guān)者 歡迎闖入的機會 8 類別、分類與名稱都是固定的 不固定 9 遵循最可能的途徑 探索最不可能的途徑 10 是無限的過程 或然性的過程 返回 32 頭腦風(fēng)暴法 選定項目 確定所面臨的問題或所需要解決的問題 ， 并由此確定有關(guān)會議的主題 。 2） 確定會議主持者 。 4） 會議的時間安排在 90分左右較為適宜 。“二舊換一新：是指一個新構(gòu)想通?？梢猿鲎詢蓚€相互抵觸的想法的再生組合 。 單 元 小 結(jié) 返回 36 （ 詳見實訓(xùn)大綱 ） 你是一位開創(chuàng)人嗎？ 該測驗由 Bridgeport大學(xué)的心理學(xué)家 John Braun 教授所設(shè)計，該測驗?zāi)軒椭銓ψ约旱牧私狻? 返回 自我評估 37 思考與訓(xùn)練 簡述創(chuàng)造力的來源 尋求創(chuàng)意的方法有哪些？ 韋伯 .揚的創(chuàng)意法 。 （ 也可以抽簽 ） 。 ， 負責(zé)制定計劃的一組用搶答的方式確定制定計劃者 ， 經(jīng)過 5— 10分鐘準(zhǔn)備后提出一個簡要的計劃 。 ， 另一組成員對該計劃進行評論 ， 指出其合理之處 ，存在的問題和不足；制定一方本組人員可對計劃做進一步補充和解釋說明 。 附：計劃項目（詳見實訓(xùn)大綱） 返回 39 第三節(jié) 決策 本節(jié)點睛 走進管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 自我評估 思考與訓(xùn)練 返回 40 管理的核心是決策。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點睛 41 1997年 ， 趙亞平大學(xué)畢業(yè)加入中國平安保險公司廣州分公司 （ 壽險 ） ， 在基層鍛煉了六個月后被安排到人事部 。 趙亞平富有成效的工作和創(chuàng)新精神受到分公司上下的一致好評 。 2023年 1月 ， 中山支公司銷售經(jīng)理跳槽 ， 趙亞平被任命為中山支公司的銷售經(jīng)理 。 部分骨干員工跳槽使中山支公司銷售隊伍發(fā)生信心危機 ， 人心浮動 ， 公司已走到崩潰的邊緣 ！ 趙亞平應(yīng)該怎么辦 ？ 返回 【 詳見案例 】 走進管理 42 講授與訓(xùn)練 一 、 決策及分類 二 、 決策程序 三 、 定性決策方法 四 、 定量決策方法 返回 43 一、決策及分類 （一） 決策的涵義與重要性 （二） 決策的類型 返回 44 （一）決策的涵義與重要性 。 。 (2)決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實現(xiàn)，乃至組織的生存與發(fā)展。 返回 46 二、決策程序 由于決策所要解決的問題復(fù)雜多樣，決策的程序也不盡相同，但一般都遵循一些基本程序 。 2 .決策 “軟 ”方法 。 2 .征詢法 3 .提喻法 4 .方案前提分析法。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 3. 6 盈虧平衡分析基本模型 虧損 50 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進行分析的方法 。 要獲得一定的目標(biāo)利潤 B時 ， 其公式為： VPCQ?? VP BCQ ??? 下一頁 51 例題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 下頁 50000101520 00 00???Q52 (2)如果要實現(xiàn)利潤 20230元時 ， 其產(chǎn)量 應(yīng)為多少 ? 10 00 00101520 00 0020 00 00????Q下頁 53 盈虧平衡點銷售額法 公式： R為盈虧平衡點銷售額； 其余變量同前式?；ㄅc機器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 (2)計算各種狀態(tài)下的期望值。 下頁 56 決策樹法 決策樹法的基本模型 40 30 10 暢銷 （ ） 一般 （ ） 滯銷 （ ） 1 60 30 20 8 暢銷 （ ） 一般 （ ） 滯銷 （ ） 1 20 18 14 暢銷 （ ） 一般 （ ） 滯銷 （ ） 1 決 策 點 中批量 小批量 60 3年 返回 下頁 57 計算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元
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