某市國際商業(yè)街招商策劃案-在線瀏覽
2025-02-28 00:04本頁面
【正文】 神童玩具出租、金玫瑰足浴城（在 2層）、上海洗衣都、新安音像行、富龍五金、三味書屋、芳潔美容、興達煙酒商店、華晶沙鍋粥、明通海鮮。 公園路西側 溫州美發(fā)城、啟德科技、許仰全中醫(yī)、招牌噴繪、河源五指香雞、綠之韻美容美發(fā)、龍?zhí)偌揖?、魚頭王、小三元湘菜、蘿雅蒂詩美容、湘鄉(xiāng)情湘菜、海濤美發(fā)、心儀時裝、龍達商店、華興商店、哥夫西餐、舒適堡足?。ㄔ?2層）、三通餃子館、銀鷹文具、巴山夜酒、百合花藝、福建茶行、木地板總匯、海程木地板、東鵬陶瓷、高戌達學車、歐雅典櫥柜、客家餐廳、廣安利藥店、海王星辰藥店、卡爾貝妮（女裝）、茶藝館、明為純棉布行、純發(fā)理發(fā)、串串香燒烤、天年健康品專賣、吉藤家日式餐廳、新世紀牙科、家政服務、中國人保、 NB自然美、陶香茶行、彭年畫室（在 2層）、廉力醫(yī)藥管理中心（在 2層）、天音琴行（在 2層）、心誠女子館。 9KENWARD 碧湖南圈的商業(yè)情況167。 10KENWARD 碧湖南圈的商業(yè)情況碧湖商圈業(yè)態(tài)結構分析 11KENWARD 市場特征 進入 2023年，以萬佳進駐世貿(mào)中心為標志性事件，龍崗中心城商業(yè)供應及格局對比以前發(fā)生了重大轉變，形成了五大商圈并存、三大業(yè)態(tài)競爭、街鋪與商場交相輝映的全新格局。 目標 在對項目進行定位前 ,必須明確我們的目標是什么 ?通過對片區(qū)商業(yè)的初步模底 ,在確立目標時我們與開發(fā)商觀點一致 ,即通過招商成功體現(xiàn)項目商業(yè)價值 ,然后進行市場銷售 ,從而使項目利益最大化。 資源整合 A、區(qū)域內(nèi)唯一五星級酒店 B、區(qū)域內(nèi)唯一城市化公園 C、 “碧湖 ”的品牌號召力 D、市場準空白點：娛樂性商業(yè) 主題性商業(yè) 高檔品牌商業(yè)15KENWARD 項目市場定位167。本項目定位： 一站式國際品牌主題街區(qū)16KENWARD 項目市場定位167。 主題街區(qū)17KENWARD 項目功能定位167。 結合項目定位，本項初步功能劃分建議為： A、項目東西軸以北為男士專區(qū)、休閑用品專區(qū)。 C、無論專區(qū)功能定位如何，同一專區(qū)具體態(tài)分布必須滿足消費者一站式購物要求。18KENWARD？誰來消費？誰來購買167。 既然是國際品牌，如何才能吸引他們來經(jīng)營 ? 根據(jù)我們的經(jīng)驗，以及我們跟一些品牌商家初步接觸的結果分析，國際品牌的關注點（以重要性依次遞減）如下：19KENWARD？誰來消費？誰來購買167。20KENWARD167。21KENWARD？誰來消費？誰來購買167。 A、項目周邊消費者 80%； B、項目半徑 5公里內(nèi)其它消費者 20%； C、日常型消費 50%（與周邊業(yè)態(tài)互補）； D、依附性消費 30%（酒店） E、游離性消費 20%（輻射性消費）22KENWARD？誰來消費？誰來購買167。 如何確定項目發(fā)售期？因為這與品牌商家的租期有一定的關聯(lián)。24KENWARD167。167。12=140 元 /M2/月。則在銷售面價基礎上加8元 /M2再加上鋪位 5年平均租金值。 對購買者而言購買酒店商業(yè)街的鋪位意味著： 做碧湖 Shopping Park業(yè)主，買鋪位即收 5年租，年回報 6%。 周邊租金狀況研究 由調研數(shù)據(jù)所得，項目所在周邊的租金最高位在公園路與清林東路交匯的十字路口，向四邊輻射時呈遞減趨勢。 主要競爭個盤情況 前正進行招商工作，前期曾進行過入市銷售。27KENWARD167。167。28KENWARD 市場攻擊力在哪里167。 租標準建議 A、項目東西中軸以南租金為 80100元 /M2/月 B、項目東西中軸以北租金為 7090元 /M2/月 C、以上租金建議為發(fā)展商實收平均租金，優(yōu)惠措 施
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