珠寶企業(yè)選定廣告代理商的過程分析-在線瀏覽
2025-02-26 14:43本頁面
【正文】 廣告競爭狀況：量的競爭和質(zhì)的競爭 公司的基本想法：目標(biāo)制或營業(yè)額制 4 （ 2）事業(yè)體的工作流程 分權(quán)型的和集中型的。誰來簽 cue表 要多少的配合度問題。這是 4A。 （ 3）有競爭者定期 review的 4A。 （ 5）應(yīng)該有公關(guān)簡報資料的 4A。 AC refund （ 7）不應(yīng)該有 under table/連 under table都要跟你收錢。 4A。 4A。 4A。 （ 11）較高的制作費。 14 （ 12）較好的創(chuàng)意水平。 （ 13）利潤導(dǎo)向的香港 style的 4A廣告公司。 （ 15）如果不要求， 4A的廣告公司和非 4A的廣告公司是一樣的。 最早和最好的是？聽一聽 local的意見。 時間緊迫 16 利用比稿 Pitch 明確的 marketing brife，特別是預(yù)算和企圖心 選定廣告公司來加入 是不是要付比稿費？ 確定他們愿意參加 pitch（量的誘惑）和期望的增加 把衡量的標(biāo)準(zhǔn)明確化 和 agent討論 12次。 新種類的產(chǎn)品（如 DVD）。 盡量是一致性的 brife。 提供相關(guān)的調(diào)研資料。 一般給一個月 —— 一個半月來做 pitch準(zhǔn)備 17 折中做法 /和主題討論 選一個 case來先合作 讓他們來提案或討論做法 （ 1）更加了解代理商的工作能力和見解度 （ 2）彈性大 （ 3）代理商主導(dǎo) （ 4）時間會更長 （ 5）只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此 一樣要提供必要的咨詢才管用 可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論 18 人員經(jīng)歷和公司作品 （ 1）人是廣告公司的最大資產(chǎn) （ 2）作品是廣告公司最重要的 resume （ 3）新公司時，看他們的人以前所執(zhí)行過的東西 （ 4）相信：完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。 代理商不是每一支廣告影片都是好的。 （ 2）適合度的問題 大量的 puter graphics讓你以為你也可以很放縱 他們以前做過的同類型廣告？ （ 3）不一定是同一個 Team，廣告公司的人員流動太快了。 認知廣告不是萬能的。 但絕大多數(shù)不然。 把責(zé)任交給他們，更要把權(quán)利交給他們。 30 必要的要求和必要的主動 承認錯誤。 稱贊你的 creative。 不要怕說出心中的話。 31 為何要換代理商： 如果廣告代理商 /客戶不認為這樣的工作關(guān)系會有好的未來 利潤的問題 對市場的見解問題：代理商和客戶的互相爭執(zhí) 廣告主在成長中 服務(wù)的內(nèi)容沒有辦法滿足 人員的素質(zhì)沒有辦法提升 32 代理商成長中（
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