選定廣告代理商的管理過程-在線瀏覽
2025-03-30 13:54本頁面
【正文】 16 （ 12）較好的創(chuàng)意水平。 （ 13）利潤導(dǎo)向的香港 style的 4A廣告公司。 （ 15）如果不要求， 4A的廣告公司和非4A的廣告公司是一樣的。 最早和最好的是？聽一聽 local的意見。 時(shí)間緊迫 18 利用比稿 Pitch 明確的 marketing brife，特別是預(yù)算和企圖心 選定廣告公司來加入 是不是要付比稿費(fèi)？ 確定他們?cè)敢鈪⒓?pitch（量的誘惑）和期望的增加 把衡量的標(biāo)準(zhǔn)明確化 和 agent討論 12次。 新種類的產(chǎn)品（如 DVD）。 盡量是一致性的 brife。 提供相關(guān)的調(diào)研資料。 一般給一個(gè)月 ——一個(gè)半月來做 pitch準(zhǔn)備 19 折中做法 /和主題討論 選一個(gè) case來先合作 讓他們來提案或討論做法 （ 1）更加了解代理商的工作能力和見解度 （ 2）彈性大 （ 3）代理商主導(dǎo) （ 4）時(shí)間會(huì)更長 （ 5）只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此 一樣要提供必要的咨詢才管用 可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論 20 人員經(jīng)歷和公司作品 （ 1）人是廣告公司的最大資產(chǎn) （ 2）作品是廣告公司最重要的 resume （ 3）新公司時(shí)，看他們的人以前所執(zhí)行過的東西 （ 4）相信：完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。 代理商不是每一支廣告影片都是好的。 （ 2）適合度的問題 大量的 puter graphics讓你以為你也可以很放縱 他們以前做過的同類型廣告？ （ 3）不一定是同一個(gè) Team，廣告公司的人員流動(dòng)太快了。 認(rèn)知廣告不是萬能的。 但絕大多數(shù)不然。 把責(zé)任交給他們，更要把權(quán)利交給他們。 32 必要的要求和必要的主動(dòng) 承認(rèn)錯(cuò)誤。 稱贊你的 creative。 不要怕說出心中的話。 33 為何要換代理商： 如果廣告代理商 /客戶不認(rèn)為這樣的工作關(guān)系會(huì)有好的未來 利潤的問題 對(duì)市場(chǎng)的見解問題：代理商和客戶的互相爭執(zhí) 廣告主在成長中 服務(wù)的內(nèi)容沒有辦法滿足 人員的素質(zhì)沒有辦法提升 34 代理商成長中（結(jié)果老客戶變小了） 國外總公司的問題（要求換代理商或換客戶） 產(chǎn)生客戶沖突沒有辦法解決 廣告公司或客戶的人員組織安排不當(dāng) 客戶面的銷售一直沒有突破或一直下滑 太有爭議性的廣告活動(dòng)結(jié)果 /不當(dāng)?shù)膹V告意念 /廣告策略不成熟 管理階層的漠視 35 工作 BRIEF 三種工作 brief 行銷策略和走向的 brief 廣告活動(dòng)的 brief 媒體活動(dòng)的 brief brief本身是動(dòng)態(tài)的 要不斷的補(bǔ)充和不斷的了解 ——提供必要的資訊 必須要揭露必要的資料 36 你的代理商能為你做什么？ 競爭者的資訊收集 時(shí)常的一般動(dòng)態(tài) /市場(chǎng)分析 定期的剪報(bào)資料 全年度的活動(dòng)建議 /促銷活動(dòng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品概念發(fā)想動(dòng)腦 包裝設(shè)計(jì) 37 尋找合作廠商 /joinpromotion的商品和廠商 經(jīng)銷商產(chǎn)品發(fā)表會(huì) 問卷調(diào)查 /消費(fèi)者 AU調(diào)查 市場(chǎng)店頭調(diào)查 會(huì)議召開 Inter網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 照片 /影片資料管理 38 你能為你的代理商做什么？ 廣告?zhèn)蚪鹬贫鹊膯栴} 20233000萬的廣告預(yù)算。 按照比例投放的問題。 合理的狀況下談成 15%外加都可
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1