5s管理培訓(xùn)課件(ppt51頁)-在線瀏覽
2025-02-26 13:52本頁面
【正文】 就行了？” 您是用鉛筆還是圓珠筆來管理企業(yè)？在回答這個問題之前，先聽個故事： 當(dāng)年美國發(fā)射航天飛機(jī)后，發(fā)現(xiàn)帶到天上去的鋼筆在失重狀態(tài)下根本無法寫字。于是，美國科學(xué)家花了好幾年時間、數(shù)千萬美元，終于研制出了能在太空中寫出字來的圓珠筆。蘇聯(lián)人反問美國人：“為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？” 是啊，帶支鉛筆不就全解決了，干嘛白白浪費(fèi)那么多時間和金錢呢？可是，當(dāng)我們在嘲笑美國人的時候，我們身邊又有多少企業(yè)正在做著與美國人一樣的事情：熱火朝天地大搞質(zhì)量認(rèn)證體系，上 EPR，推行精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)鹊?，忙得不亦樂乎，誰又會靜下心來想想：“我是否像蘇聯(lián)人那樣找到了正確的方法？”“我是用鉛筆還是圓珠筆來管理企業(yè)？對于我們現(xiàn)場的水平哪個更有效？” “并不是說上面這些管理項目不好，而是在搞這些活動之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了 5S。” ?5S是管理基石， 5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。只有養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，每天都保持干凈、整潔的環(huán)境，才能長期生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，防止安全事故的發(fā)生，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 5S執(zhí)行貫徹方針 斜坡理論：“不進(jìn)則退”，止退與進(jìn)取分工明確 5S協(xié)作管理原則 木桶理論： 一個 水桶 無論有多高，它盛水的 高度 取決于其中最低的那塊木板。 (見 5S管理手冊 ) ? 物品標(biāo)識管理 ? 標(biāo)識可分下列三種層面 : ? ① 區(qū)域的標(biāo)識、生產(chǎn)線的標(biāo)識 ? ② 工裝柜、工具箱、輔助物品的標(biāo)識 ? ③ 產(chǎn)品的標(biāo)識 何謂整頓 物品在靜止?fàn)顟B(tài)下存放在固定位置 ① 按生產(chǎn)線建立物品及設(shè)備定置示意圖，劃定通道及物品存放定置線 ? ②生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)臺車不得隨意停放，停止?fàn)顟B(tài)必須在劃定的定置線內(nèi) ? ③備用工具、刀具、砂輪、工裝、模具等必須放于臺架上或工裝柜內(nèi)并作好標(biāo)識。 ? ⑤工件及臨時存在物品不得跨線放置，如臨時存放要經(jīng)主管部長批準(zhǔn)并作“臨時存放標(biāo)識”，明確負(fù)責(zé)人和存放時間等。 生產(chǎn)線整頓 A、 工具箱、工裝柜 B、周轉(zhuǎn)用具 C、清掃用具、垃圾桶 D、工具、檢具、刀具 E、電工柜、消防器材 F、生產(chǎn)現(xiàn)場茶具、水杯 G、生產(chǎn)用手套、抹布、砂紙、砂輪、焊劑等輔助材料 班組需要整頓的輔助部位和物品 整頓注意事項 ?杜絕“走過場”“一陣風(fēng)” ?標(biāo)識的統(tǒng)一性 ?擺放位置相對固定 何謂清掃 ? 生產(chǎn)班組和工序按各部制定設(shè)備點檢和工作區(qū)清掃順序，在 生產(chǎn)前 進(jìn)行自我清掃，同時對 設(shè)備進(jìn)行點檢，并組織對休息室及更衣室每日輪流清掃 。拿著笤帚、抹布仔細(xì)清掃設(shè)備、通道、工作崗位、工裝等位置 何謂清掃 ? 每季度清除過期的和不必要的看板通知和
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