某集團(tuán)企業(yè)診斷報告-在線瀏覽
2025-02-24 19:15本頁面
【正文】 掛牌特征 體制轉(zhuǎn)型：國有企業(yè)； 國有控股的社會公眾企業(yè)； 民營控股的社會公眾企業(yè)。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 企業(yè)診斷報告 九略 博思項目組 2023年 8月 28日 高層版 關(guān)于報告的說明 該診斷報告的主要依據(jù)來至以下兩個方面： 項目組對集團(tuán)董事會、經(jīng)營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談；問卷式調(diào)查； 集團(tuán)工作組提供的《集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物、《年度報告》及集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告等文字性材料。 該報告診斷的主要方向為： 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是否明晰； 集團(tuán)內(nèi)部管理的狀況評估； 屬問題性診斷。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：科技園開發(fā)； 多產(chǎn)業(yè)滲透； 主產(chǎn)業(yè)集中。 企業(yè)整體特征 中國目前特定的市場環(huán)境： ? 資產(chǎn)的優(yōu)化與剝離缺乏暢通、規(guī)范的市場環(huán)境； ? 市場經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)企業(yè)文化沒有形成； ? 職業(yè)經(jīng)理人市場缺乏成熟完善的市場環(huán)境； ? 股票市場的非理性投資行為。 企業(yè)？ 政府？ 政府期望的！ 企業(yè)能做的！ 市場？ ? 企業(yè)整體特征 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)內(nèi)部管理 目 錄 企業(yè)內(nèi)部管理 原體制特征引發(fā)企業(yè)文化沖突： 東湖高新誕生的背景及誕生后高位嫁接高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路決定了企業(yè)文化沖突的必然性和新文化形成的艱難性： 房地產(chǎn)等企業(yè)的部分政府職能角色帶來的公務(wù)員文化特征主體群、傳統(tǒng)國企帶來的國企主人翁文化特征主體群、生物工程等企業(yè)帶來的事業(yè)單位文化特征主體群、組建集團(tuán)后形成的完全市場化的文化特征主體群； 集團(tuán)在融合這種復(fù)雜的多群體文化的自身企業(yè)文化能力不足？ 企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)業(yè)特征引發(fā)企業(yè)文化沖突： 房地產(chǎn)等企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與生物工程等企業(yè)的高新產(chǎn)業(yè)特征決定了決定了各群體不同的文化特征和價值觀，并由此決定了一些根本性的企業(yè)文化特征； 這些根本性的企業(yè)文化特征在上述兩個產(chǎn)業(yè)中是必然沖突的； 集團(tuán)在隔離根本性企業(yè)文化沖突和提升共同性企業(yè)文化并以共同性企業(yè)文化為核心形成
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