某集團企業(yè)診斷報告-文庫吧資料
2025-01-27 19:15本頁面
【正文】 東下“水”摸“魚”！ ——股東放“水”養(yǎng)“魚”！ 決策者下“水”養(yǎng)“魚”！ ——決策者“岸”上思“魚”！ 企業(yè)內(nèi)部管理 集團功能定位不清晰，導(dǎo)致母子公司之間的管理沖突，并在一定程度上使得集團的管理服務(wù)功能虛化； 集團管理的壓力系統(tǒng)失靈 ——缺乏淘汰機制，使得激勵系統(tǒng)作用衰減，并導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去了基礎(chǔ)； 治理結(jié)構(gòu)不合理 /不到位，在更深的層面上引發(fā)企業(yè)整體系統(tǒng)沖突。 企業(yè)內(nèi)部管理 發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)管理機制沖突： 各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元缺乏在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略中明確的定位及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元在同業(yè)中的縱向?qū)Ρ鹊膽?zhàn)略導(dǎo)向，使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元形成內(nèi)部橫向?qū)Ρ?——內(nèi)視癥； 由此不僅引發(fā)內(nèi)部管理機制沖突，同時造成各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的發(fā)展失去動力； 并且使得各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的考核同質(zhì)化，目標(biāo)管理虛化。 企業(yè)整體特征 結(jié)果： 企業(yè)整合與調(diào)整演變成為一場消耗戰(zhàn)、平衡戰(zhàn)： 投資戰(zhàn)線的漫長收縮； 發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸認同； 經(jīng)營團隊的不斷磨合； 經(jīng)營思想的不斷磨合； 企業(yè)文化的不斷調(diào)和； 管理風(fēng)格的不斷適應(yīng)； 股民口味的不斷迎合 企業(yè)整體特征 結(jié)果： 東湖高新過去的三年： 應(yīng)對性調(diào)整？ 戰(zhàn)略性調(diào)整？ ? 企業(yè)整體特征 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)內(nèi)部管理 目 錄 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略飄忽不定： “東湖高新”的核心業(yè)務(wù)是以園區(qū)開發(fā)為主的地產(chǎn)、房產(chǎn)開發(fā)商，但其上市的市場定位是“高科技”企業(yè)； 市場定位與核心業(yè)務(wù)的背離，使得“東湖高新”從上市之日起，便開始了一場市場定位保衛(wèi)戰(zhàn)； 投資領(lǐng)域涉及光電子、生物醫(yī)藥、生物農(nóng)藥、基因技術(shù)等近年來對股票市場具有想象力的很多“高科技”領(lǐng)域； 但是，企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營各種資源所需的能力是有特定要求的，并且，企業(yè)生存的根本法則是具有市場獲利能力并贏利； 因此，在過去的幾年中，雖有發(fā)展大方向，但發(fā)展戰(zhàn)略一直無法鎖定； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略飄忽不定： 隨著調(diào)整，發(fā)展方向及目標(biāo)雖然逐步清晰，戰(zhàn)略措施逐步明確，即以武漢科技新城建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以電子信息和熱電聯(lián)供為輔助產(chǎn)業(yè)；生物工
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