房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行-在線瀏覽
2025-02-24 18:06本頁(yè)面
【正文】 。新領(lǐng)域吸取了舊領(lǐng)域的知識(shí)和技能，同時(shí)又會(huì)給另一個(gè)全新領(lǐng)域的發(fā)展開(kāi)啟一扇大門(mén)。 （ 3）從職業(yè)的持續(xù)狀態(tài)來(lái)看，部門(mén)經(jīng)理通常是一種相對(duì)固定的長(zhǎng)期職位。 （ 1）個(gè)性因素。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目中其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。 （ 2）管理技能。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。 （ 3）技術(shù)技能。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。具體包括；使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)；項(xiàng)目知識(shí)；理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 結(jié)論是，個(gè)性因素所占百分比為 39． 6％，它是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力；管理技能的百分比為 36． 9％，處于次重要的地位；技術(shù)技能的百分比為 23． 5％，是相對(duì)最不重要的技能。這種技術(shù)技能是使項(xiàng)目經(jīng)理有能力了解項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項(xiàng)目經(jīng)理一些較為通用的策略： 1． 客戶至上的原則 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)僅關(guān)注項(xiàng)目組織的發(fā)展，還應(yīng)關(guān)心為個(gè)別客戶提供服務(wù)。為了平衡市場(chǎng)需求，公司應(yīng)以客戶為中心，運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。處于全球性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際需要，削減初始說(shuō)明書(shū)中不必要的部分。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有能力理解并說(shuō)明客戶的需求。為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功，還應(yīng)該能度量項(xiàng)目的產(chǎn)出。在這一過(guò)程中，不僅要考慮客戶的要求，還要考慮其他組織和個(gè)人的需要。如果項(xiàng)目經(jīng)理可以自己挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)管理工作會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先設(shè)想到最壞的情景并積極預(yù)防它的發(fā)生。因此，那些希望成為項(xiàng)目經(jīng)理的人應(yīng)該是靈活的，并應(yīng)在各種小項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)努力，才能真正提升業(yè)績(jī)。如果員工工作不夠努力，錯(cuò)誤太多，或沒(méi)有達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書(shū)、競(jìng)賽等方式，就一定能解決問(wèn)題。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果往往束縛員工，嚴(yán)格按照經(jīng)理們的想法做事。 作為經(jīng)理，你首先要盡量端正員工的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們竭盡全力工作。 獎(jiǎng)勵(lì)與組織績(jī)效掛鉤，員工們通常覺(jué)得與自己關(guān)系不大，積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，因?yàn)樗麄兛床坏阶约旱呐εc獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。由此可見(jiàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。 (安徽 )公司 方法：選擇正確激勵(lì)方式 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使激勵(lì)與員工的動(dòng)力保持一致，同時(shí)確保激勵(lì)象征著成功，每個(gè)人都可以沿著顯而易見(jiàn)的道路走向成功。某種激勵(lì)對(duì)一些員工起作用，卻對(duì)另外的人無(wú)能為力；能調(diào)動(dòng)某人的積極性，卻可能打擊另一人的積極性。 有效的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰政策對(duì)員工有明確的意義－－他們知道獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的內(nèi)容，明白它與公司重大目標(biāo)的關(guān)系。 如果獎(jiǎng)勵(lì)在感情方面共鳴程度高，理性方面弱，也能吸引員工。 明確目的 企業(yè)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)通常結(jié)合績(jī)效考核，以實(shí)際的產(chǎn)出業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的績(jī)效考核制度注重員工在工作過(guò)程中的行為方式、努力程度和工作態(tài)度，除了通常被看重的知識(shí)、必需的技能之外，還包括個(gè)人的價(jià)值觀、自我形象、工作風(fēng)格和內(nèi)在動(dòng)機(jī)等等。分為 學(xué)習(xí)進(jìn)取、客戶服務(wù)、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作和商業(yè)意識(shí) 五部分，每部分都包括四級(jí)具體的行為規(guī)范。 講究藝術(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)努力對(duì)于增強(qiáng)員工的自信心和工作效率的確重要，而掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和技巧是其中的關(guān)鍵，否則也有可能帶來(lái)消極的影響。 時(shí)機(jī)：獎(jiǎng)勵(lì)的頻率要拿捏得當(dāng)。另外有些獎(jiǎng)勵(lì)可以當(dāng)眾進(jìn)行，如對(duì)高效率的工作；有些需要單獨(dú)表?yè)P(yáng)，如檢舉了某些弊端等等。可以通過(guò)電話和電子郵件進(jìn)行私下的詢(xún)問(wèn)或在平時(shí)工作中細(xì)心觀察。項(xiàng)目主管是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，他與項(xiàng)目經(jīng)理直接配合，制定項(xiàng)目目標(biāo)，編制并維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算表和進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度安排分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提出建議、采取行動(dòng)以便加快進(jìn)度。通常項(xiàng)目管理辦公室向分管某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高級(jí)別業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作，該主管可以是首席信息官、運(yùn)營(yíng)副總裁或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 (安徽 )公司 項(xiàng)目主管關(guān)鍵的職責(zé) 作為項(xiàng)目管理辦公室的關(guān)鍵成員，項(xiàng)目主管必須履行以下職責(zé)，提供項(xiàng)目報(bào)告所需的關(guān)鍵信息。 項(xiàng)目主管在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中（啟動(dòng)、計(jì)劃、控制、執(zhí)行和收尾階段），要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)、方法以及流程方面的培訓(xùn)，包括描述每個(gè)流程的意圖，使用計(jì)劃和成本核算工具，確定責(zé)任人以及詳述審批手續(xù)。 組織并推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃階段的工作也屬于項(xiàng)目主管的職能范疇。 制定項(xiàng)目進(jìn)度表。 控制進(jìn)度，確保成功。 跟蹤和分析成本。他也必須分析運(yùn)營(yíng)成本及其變化，以便預(yù)測(cè)總成本，還要向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室和任何財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)分析和計(jì)算結(jié)果。 項(xiàng)目主管只有能夠發(fā)現(xiàn)、分析和評(píng)估問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變更請(qǐng)求，才能夠?qū)⑺鼈兲峤唤o恰當(dāng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并在項(xiàng)目協(xié)同數(shù)據(jù)庫(kù)中存檔和追蹤。 一般認(rèn)為應(yīng)由項(xiàng)目主管撰寫(xiě)實(shí)現(xiàn)收入報(bào)告，準(zhǔn)備應(yīng)向管理層提交的材料。 值得注意的是，項(xiàng)目主管可能同時(shí)服務(wù)于幾個(gè)項(xiàng)目（取決于項(xiàng)目大小和工作經(jīng)驗(yàn)）。 (安徽 )公司 項(xiàng)目主管存在的價(jià)值 使項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與高層主管的溝通。公司高層可以更好地了解、更有效地控制項(xiàng)目及其財(cái)務(wù)狀況，并且更加及時(shí)做出決定。 通過(guò)引入項(xiàng)目主管這一角色，企業(yè)可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，使其具備同時(shí)處理更多項(xiàng)目的能力。 激勵(lì)員工。他們寧愿與公司高層商討項(xiàng)目范圍管理、處理高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、向公司報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)、從事其他受到關(guān)注的活動(dòng)。由兩名管理人員完成項(xiàng)目管理的兩個(gè)角色，可促使雙方出色地完成各自任務(wù)。 把關(guān)鍵但是耗時(shí)的任務(wù)委派給項(xiàng)目主管后，項(xiàng)目經(jīng)理可以專(zhuān)注于更高級(jí)別的項(xiàng)目問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目主管可以確保項(xiàng)目不會(huì)因計(jì)劃或溝通上的失誤而造成缺失或者延宕。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)方式 項(xiàng)目經(jīng)理采用積分制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行多人評(píng)價(jià)，
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